现代制造业中虚拟企业组建过程研究　

《现代制造业中虚拟企业组建过程研究　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代制造业中虚拟企业组建过程研究摘要：在计算机技术、网络技术和先制造技术高速发展的今天，现代制造业被赋予了新的特征。文章基于现代制造业发展状况及其特征结合虚拟企业组建过程，指出在其进行虚拟企业组建过程中的几个关键问题。关键词：制造业；敏捷制造；虚拟企业一、引言计算机技术的快速发展导致网络、信息等理论和技术的飞跃，信息时代、网络时代之门已经敲响，网络经济正向我们走来。在经济全球化环境下，制造企业不再是孤立面向市场的个体，而是社会化、全球化制造系统中的一璋个成员。制造企业作为动态朐的产业链中一个相对独立、焖可以利用的制造个体资源，苗通过合作与竞争，参与

2、某个笳动态联盟的制造资源重组，形成面向产业链及价值链的将网络化制造。为了适应这种匐新的市场竞争模式，传统制预造企业在组织形态、经营模砼式和管理机制等方面需要全ǚ方位的改变，以适应网络化春制造的要求，即需要盟主企究业联合其他资源互补的合作落伙伴，实现企业间的资源共奋享和优化组合，实现异地制听造，而这其中虚拟企业组建栗的过程决定了联盟的成败。二、现代制造业特征现代籍制造模式是以市场需求为驱喈动，以先进制造技术为基础。运用先进的制造管理理念澉，对制造系统进行设计、组缥织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标，以油制造资源快速有效集成为基本原则，

3、以“人-组织-技蕤术”相互结合为实施途径，蜂使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征，以适应徼市场变化对时间、质量、成本、服务和环境的新要求。ｏ现代制造模式的推广应用，类必将带动制造业的整体变革牡，提高制造业的竞争力。具浪有代表性的现代制造模式主渌要有精益生产、并行工程敏捷制造、大量定制、虚拟制偶造、智能制造、绿色制造等旅，在现代制造模式下现代制造业特征可总结为以下几点敌：第一，柔性化。以同样馨的设备与人员生产出不同产追品或实现不同的制造目标。第二，自动化。减轻、强漯化、延伸或取代人的有关劳奉动，实现制造系统中人-机馔-系统的协调、控制、管

4、理和优化，提高了工作效率，帙保证了产品质量。第三，敏捷化。企业能实现快速重昼组重构，迅速而有效地综合茺应用新技术，对用户、贸易促伙伴和供应商的需求变化及服特殊要求能迅速做出反应。ㄧ第四，虚拟化。通过计算咴机仿真软件来模拟真实系统奘，检验产品的可加工性、加兔工方法和工艺的合理性，进伏行生产过程计划、组织管理钯、车间调度、供应链及物流㈧设计的建模和仿真，从而发澜现设计、生产中不可避免的裸缺陷和错误，保证产品制造穴的成功和生产周期。三、虚拟企业组建概述虚拟企柘业及其特点虚拟企业是由两个或两个以上的成员公司芜组成的一种有时限的、暂时幔的、非固定化的相

5、互依赖、信任、合作的组织，是以最少的投资、最快的反应速度鸢对市场机遇做出快速反应。孀在这个组织中，为了组织共蚣同的利益，每个组织成员只荇作自己擅长的工作，成员之尽间是平等合作的伙伴关系，电实行各种资源的有偿共享。码由以上定义可总结出虚拟企解业特点是：松散性：虚拟企回业打破了传统企业机构的层嘲次和界限，不需要有固定的息组织结构图，具有较大的弹性；灵活性：可以随时根据挡市场反馈信息进行结构调整仍，任何经济实体都可以通过网络招标、投标及协商加入纵其中，除了加盟企业的数量矩不受限制外，加盟方式也灵Ｒ活多样，一旦市场使命完成，便可以宣告解散，再进入腥

6、下一轮“虚拟”组合；竞争力强：它可以通过分享技术╅、分担成本费用来实现迅速融资和综合技术实力的目的疽，从而实现优势互补，集中竞争优势，形成规模效益。虚拟企业组建基本过程作枨为一种动态的组织形式，虚拟企业是有生命性的，它的颌生命过程可以分为：组建、挨运作及解体3个主要的阶段忽。而本次动态联盟成败与否的最关键的一步是最初的组鳘建是否合理可行，虚拟企业霭的组建过程主要包括4个步洎骤。第一步：确定虚拟企珥业战略目标，这一步关键是壬了解和分析市场环境，预测未来市场的发展变化，从中‰捕捉和识别市场机遇。在当嬷代瞬息万变、高度相关的国行际化市场环境中，

7、市场需求契是决定生产及供应的首要因醮素。即市场对某种产品或服㈢务的高度需求，才是企业家卒们每天正在研究和捕捉的市甍场机遇。在市场机遇识别完斗成后，企业需要的是确立采取什么样的战略来把握该机坝遇，并完成该项目，从而赢得竞争优势。企业一旦确立咨了采取虚拟企业的方式来应对该市场机遇，那么，接下笮来就是联盟目标的确立，确定联盟的预期目标，并分析噙目标达成的可能性以及达成克目标需要的资源，从而确定总合作伙伴的多少，伙伴企业囵之间的关系以及对伙伴企业舶的要求。第二步：虚拟企选业伙伴选择，选择和确定联擘盟伙伴是建立虚拟企业的关Δ键环节之一。在组建虚拟企绡业

8、的过程中，应该进行伙伴些企业的选择和评估。首先选笕择具备所需要核心资源的潜樾在伙伴企业，相互沟通，对嗡每一潜