浅谈如何构建信用社企业文化

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1、浅谈如何构建信用社企业文化　　谈到企业文化，首先让我们明确一下，什么是企业文化，企业文化是指一个组织内部形成的一种全体成员都认可并严格遵守的原则及价值观，是企业理念、经营战略、治理结构、分配原则、规章制度等企业内部整体人文环境的综合反映，具有强大的感召力和凝聚力，是企业生存、竞争和发展的灵魂。它反映了企业经济关系和政治关系的观念形态的总和，包括企业精神、企业形象、行风行貌、企业经营理念等内容，在企业发展建设过程中，企业文化在企业管理和发展中，调整、完善内部管理机制，实现全体干部职工的共同目标和价值观、凝聚力，调动员工的热情和激发积极性，推动行业持续发展的作用越来越重要。

2、 　　常言道，“树有根而坚固茂盛，水因有源而长久不息。”纵观世界各国的优秀企业家，无不是先进企业文化的身体力行者。连续几年雄踞世界500强之手的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化，它是其所有战略的一成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏也说“企业的竞争是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。” 浅谈如何构建信用社企业文化　　谈到企业文化，首先让我们明确一下，什么是企业文化，企业文化是指一个组织内部形成的一种全体成员都认可并严格遵守的原则及价值观，是企业理念、经营战略、治理结构、分配原则、规章制

3、度等企业内部整体人文环境的综合反映，具有强大的感召力和凝聚力，是企业生存、竞争和发展的灵魂。它反映了企业经济关系和政治关系的观念形态的总和，包括企业精神、企业形象、行风行貌、企业经营理念等内容，在企业发展建设过程中，企业文化在企业管理和发展中，调整、完善内部管理机制，实现全体干部职工的共同目标和价值观、凝聚力，调动员工的热情和激发积极性，推动行业持续发展的作用越来越重要。 　　常言道，“树有根而坚固茂盛，水因有源而长久不息。”纵观世界各国的优秀企业家，无不是先进企业文化的身体力行者。连续几年雄踞世界500强之手的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化，它是其所有战略

4、的一成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏也说“企业的竞争是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。” 浅谈如何构建信用社企业文化　　谈到企业文化，首先让我们明确一下，什么是企业文化，企业文化是指一个组织内部形成的一种全体成员都认可并严格遵守的原则及价值观，是企业理念、经营战略、治理结构、分配原则、规章制度等企业内部整体人文环境的综合反映，具有强大的感召力和凝聚力，是企业生存、竞争和发展的灵魂。它反映了企业经济关系和政治关系的观念形态的总和，包括企业精神、企业形象、行风行貌、企业经营理念等内容，在企业发

5、展建设过程中，企业文化在企业管理和发展中，调整、完善内部管理机制，实现全体干部职工的共同目标和价值观、凝聚力，调动员工的热情和激发积极性，推动行业持续发展的作用越来越重要。 　　常言道，“树有根而坚固茂盛，水因有源而长久不息。”纵观世界各国的优秀企业家，无不是先进企业文化的身体力行者。连续几年雄踞世界500强之手的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化，它是其所有战略的一成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏也说“企业的竞争是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。” 　　长期以来，信用社给人们以“

6、杂牌军”的印象，近几年来，虽有很大的改观，但与现代化的一流金融机构的要求还有很大差距。笔者认为，加强信用社的企业文化建设，要坚持以人为本，以塑农信精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质，外塑形象，全面提高竞争力。 　　一、牢固树立“以人为本”的科学发展意识，培养员工的主人翁意识。 　　先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的思想始终贯穿在文化建设的全过程，真正认识到员工是信用社最活跃、最积极、对信用社发展起决定性的因素，是信用社发展活力的源泉。尊重人、关心人、理解人，爱护人，最大限度的调动员工的积极性。把维护员工的切身利益为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温

7、暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感。坚持人本管理思想不动摇，了解员工、理解员工、引导员工、爱护员工、关心员工、信任员工、增强队伍凝聚力、知人善用、让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制。深挖内功，尽快建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，唯以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环