浅谈知识经济时代如何构建企业文化

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1、浅谈知识经济时代如何构建企业文化[摘要]构建知识经济时代的企业文化理论，已成为企业管理领域最为热门的探讨课题。本文就如何构建知识经济时代的企业文化做了初步的探讨。　　[关键词]知识经济企业文化　　　　21世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展，人类正在逐步进入一个“知识经济”时代，知识作为最关键的战略资源，企业的竞争是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是发展的推动力，是一种新型的生产力。因此，如何构建知识经济时代的企业文化，成为企业管理领域最为热门课题。　　一、构建知识经济时代企业文化的必要性　　知识经济时代，企业文化成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素，每一

2、个成功的现代企业都有其独特而牢固的企业文化，这是它们的共同点。　　随着时代的发展，时代对文化的要求在发生变化，企业文化也应该按照时代的要求赋予新的内容。而产生于工业经济时代的企业文化理论，已不适应时代发展的需要，或更新或变革或重塑。也就是说，企业文化并不是一成不变的静止的真理，它必须在分析继承本民族、本企业的优良传统和管理风格的基础上，吸纳其他文化有益的营养，反映时代要求，体现时代精神，不断向前发展，这就是企业文化的时代性和继承性。在知识经济时代，国家经济的竞争主要是企业实力的竞争，而企业的竞争又能引向了企业文化的竞争，要增强企业的核心竞争力，就必须有创新型企业，孕育企业创新能力

3、的封就是创新型的企业文化。因此，构建知识经济时代的企业文化，是当前企业管理领域最为紧迫的任务。　　二、知识经济时代企业文化的特征　　作为20世纪70年代末起源于美国的一种现代企业管理理论，企业文化理论，是工业经济时代的产物。它具有以下特征:　　1.速度文化。传统竞争因素的重要性不断减弱，竞争越来越表现为时间竞争。产品的寿命周期越来越短，研制时间越来越紧，企业独占技术而有可图的时间间隔越来越短，同时顾客期望得到“零”交货期或瞬时服务。　　2.创新文化。对于企业来说，在知识经济时代，生产规模或成本不再重要，而等待性和灵活性将成为最宝贵的资源。它新的作用将得到空前强化,并升华为一种社会

4、主题。　　3.虚拟文化。虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。企业经营的虚拟化体现在两个方面：其一是利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增强企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入。其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，其他生产环节可以全部通过国际分工体系完成。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共享、快速、反应、高效输出等素质。　　4.学习文化。在新经济时代，企业持续运行期限和生命周期将受到最来历的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现变革，开发新的企业资源和市场，才能应

5、对这样的挑战。　　5.融合文化。经济全球化，导致竞争的内涵发生变化，既竞争又合作的新型“竞和”关系，要求企业必须不断融合多元化。这种融合应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。它使得企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。　　三、知识经济时代企业文化构建的新工艺趋势　　1.培养和维护企业的共同价值观。在此知识经济时代，企业没有共同的价值观就会散沙，企业没有正确的价值观，就没有竞争力，就不可能创造出巨大的经济效益。　　2.实现优势互补和资源重组，做到“双赢”。企业联盟实施双赢，是当今企业发展的潮流。为了顺应这一潮流，企业需要做到

6、“协作竞争、结盟取胜、取得双赢”，合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享。竞争对手双方的合作途径就是通过企业文化的融合，使得企业的竞争更加“文明”，企业不会发生“过火”、“越轨的”行为，即企业文化能够协调企业与竞争对手的关系，使整个行为健康有序地发展。企业在协作结盟中，如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。　　3.突出企业文化的个性化特征。在此知识经济时代，企业文化的构建，都注重突出企业的个性，真正反映企业经营管理和追求目标的特殊性。　　4.注重企业文化人格化的塑造。在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化“人企合一”的境界。价值观是企

7、业文化的核心，而“企业模范人物和企业家”则是企业价值观、企业精神的人格化的具体表现。　　5.建立学习型的企业组织。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注，未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越为企业生命的源泉。在知识经济背景下，建立学习型的企业组织，是保证企业持续发展，增强企业的整体能力，提高整体素质的最为重要的因素。　　6.培育具有独特性的企业文化。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。在未来企业文化的构建中，