浅谈如何更好地构建烟草企业文化

《浅谈如何更好地构建烟草企业文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何更好地构建烟草企业文化二十一世纪崇尚这样一句话「'一流的企业文化未必有一流的企业，一流的企业必然有一流的企业文化”。然而一个一企业没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的，纵看世界任何一个成功的企业如；微软，松下，海尔等都会有自己独特一套先进的企业文化体系，那么针对当前国烟草企业在激烈竞争的界舞台能否更好的得以立足，并实现可持续发展。本文提出了构建烟草企业文化建设的具休措施，对烟草企业的健康发展具有现实意义。一引言企业没有口己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。

2、绝对没有£1己文化的企业也不存在，因为企业是由人纽•成的，有人就会有文化，只是文化的导向、层次和统一性不同而己。企业文化是企业无形的和神财富，它虽不能直接以货币來衡量,但优秀的企业文化却能带來企业财富的增殖。由此可见企业文化在对企业发展壮大的过程屮有重大意义。企业文化渗透于企业的一切活动屮，包括企业的价值观念、企业精神、经营方式、经营境界以及职工认同感、道德观等。企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系

3、统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提侣什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范耍求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键，为一企业管理创新开辟了广阔的天地。因此，加强金业文化建设不仅是发展社会主义市场经济的迫切需要，也是金业生存和发展的内在耍求。那么，面对激烈的市场竞争，烟草企业如何认清形势，建设自己独具特色又与时俱进的企业文化，这是所有烟草业内人士应该研究和探讨的。二、烟草企业所处的内外部环境分析最适合自身发展的企业文化才是最好的企业文化。不同的发展时期和不同的行业背景，对企业的

4、发展思路和企业文化都提出了不同的要求。在全球经济一体化的大时代苗景下，去垄断化和联合重组浪潮越演越烈，烟草行业在资产整合的同时更需要企业文化的融合，这都需要烟草企业把握自身优劣势，结合内外部经营环境来建立企业文化。1•外部环境分析。随着市场经济的不断开放和发展，以及屮国加入世贸以来，巨大的国际市场为我国烟草行业带来机遇的同时，国际烟草巨头也将对我国国内烟草市场造成巨大冲击。国内烟草市场将不再是“中国制造”一•统天下烟草行业环境上的改变主要源于中国加入WTO。烟草专卖的制度，从根本上说是和WTO开放共赢的原则相抵触的，虽然我国是以发展中国家的身份加入到该组织，具有相对长的过渡期，但时间毕竞是有

5、限的，所以过渡期一过，外烟就不可避免的要进入中国这个全球最大的烟草市场。中国具有全世界最多的吸烟人口、卷烟产量和消费量，是无可争议的烟草大国，但却不是烟草强国——屮国的烟草金业普遍缺乏竞争力，这是一个不争的事实。现在，烟草行业已经度过了入世的过渡期，外烟逐渐以齐种形式进入屮国市场，如果不能如国家局所愿打造出“大市场、大企业、大品牌”的行业格局，国内烟草企业将很难与有数百年经营历史、有成熟营销体系的国际烟草巨头竞争。2.内部环境分析。烟草行业内部存在很多深层次的矛盾。首先，年来中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即体现社会主义方向，乂有烟草行业和企业个性，融

6、员工理想信念、价值观念、道徳情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的金业文化，对丁•凝聚和调动烟草企业干部职丁积极性，为实现屮国烟草企业质的E跃发挥了重大作用。但是，由于受多种不良思想观念的影响，烟草企业部分干部职工的价值观念下降，信念淡化，道德滑坡，个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来，还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导身上，评头论足企业改革的“病症”，加上烟草企业长期垄断经营形式的陈I口观念和官商作风普遍存在，市场竞争创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响中国烟草企业快

7、速、健康、稳步前进，势必贻误中国烟草事业的可持续发展。其次，我国的烟草行业从1998年就拉开了跨区域联合重组的序幕的一场以品牌为依托，以建设“大企业、大品牌、大市场”为主题的烟草企业联合重组浪潮小困难重重，没有已在全国范围内形成规范的统一管理市场秩序混乱。再者，地方政府出于地方税收和就业的考虑，往往加以干涉，形成了地方保护的格局。一些经营管理不善、效率底下的企业在当地政府的保护下不用为销路发愁；而一些善于经营