如何更好地构建执行力.ppt

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1、企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第二模块什么构成执行的核心要素.（.....）专业提供企管培训资料2目　　录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力3图2-1：构成执行的四要素.（.....）专业提供企管培训资料4心态要素怎样构建执行力Ⅰ态度决定一切：信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示5态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙6图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执

2、行力Ⅱ.（.....）专业提供企管培训资料7目　　录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力8工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）戴尔对工具的认识9沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国案例2-1：10江阴机械案例：董事长用错执行工具的悲剧案例2-2：.（.....）专业提供企管培训资料11目　　录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行

3、力12角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责13个人案例：某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇案例2-3：14戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4：.（.....）专业提供企管培训资料15目　　录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力16流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做17图2-3：组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ18流程要素怎样构建执行力Ⅲ核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体

4、制流程优化与持续创新.（.....）专业提供企管培训资料19戴尔案例：执行流程建设的典范案例2-5：20小　　结心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力21谢谢！.（.....）专业提供企管培训资料22