如何更好地构建执行力.ppt

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1、企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第二模块什么构成执行的核心要素.(.....)专业提供企管培训资料2目  录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力3图2-1:构成执行的四要素.(.....)专业提供企管培训资料4心态要素怎样构建执行力Ⅰ态度决定一切:信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度,就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度(PMA)与消极态度(NMA)启示5态度影响执行的要素:顺应目标认同方式内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙6图2-2:态度影响执行的要素心态要素怎样构建执

2、行力Ⅱ.(.....)专业提供企管培训资料7目  录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力8工具要素怎样构建执行力:适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始)科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子)戴尔对工具的认识9沃尔玛案例:现代信息技术工具造就零售帝国案例2-1:10江阴机械案例:董事长用错执行工具的悲剧案例2-2:.(.....)专业提供企管培训资料11目  录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行

3、力12角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责13个人案例:某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇案例2-3:14戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4:.(.....)专业提供企管培训资料15目  录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力16流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程,而是流程决定结构关键不在于你做什么,而在于你如何做17图2-3:组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ18流程要素怎样构建执行力Ⅲ核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体

4、制流程优化与持续创新.(.....)专业提供企管培训资料19戴尔案例:执行流程建设的典范案例2-5:20小  结心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力21谢谢!.(.....)专业提供企管培训资料22

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