如何更好地创新ppt课件.ppt

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1、如何更好地创新----读《创新何来》有感1提纲活动特色观念突破过程突破创新文化小结2读书活动特色FeelTogether•ShareTogetherComingtogetherisabeginning;Keepingtogetherisprogress;Workingtogetherissuccess.书吧亮点—畅销经典方便参与程度—广泛持续深入交流形式—邮件讲座互动如切如磋·如琢如磨3Tohaveknownthebest,andtohaveknownitforthebest,issuccessinlife～JohnMackay知道最好的一切，且将之

2、发挥至极致，才是成功的生活4企业的职能只有两个:营销与创新---世界管理大师德鲁克5两个突破一是观念的突破，二是过程的突破观念的突破是认识的问题----对创新的理解有没有到达一定的深度过程的突破是操作的问题----如何更好地控制创新活动的过程6观念的突破BECDA质疑你的假设提出探索性问题采用不同视点采用改进提高结合例外7质疑你的假设限制视野的墙640K应该对任何人都已经足够了.----比尔·盖茨,1981只有两种事物是无限的，即宇宙和人类的愚蠢，但是我对前者并没有把握.----爱因斯坦观念篇18提出探索性的问题“我们的科研工作有足够的领导吗？”“我

3、们如何才能把现在的科研领导工作强化两倍？”以带有令人深思的“如何”开始的问题经常是有用的.观念篇29采用一种不同的视点如果你要研究一个山谷，那么你有多少方法来观察它呢？横看成岭侧成峰,远近高低各不同每一种方法都会给你一种不同的视点每一种方法都会增加你对这个山谷的了解我们为什么不能对科研中的问题进行同样的思考呢?观念篇310结合例外我的天赋中惟一的秘密就是我从其他人的观点与发明中创造出了新的东西.---亨利·福特许多伟大的观点其实是其他观点的结合1+1>2例如观念篇4铜+锡青铜采用、改进和提高我不过是站在巨人的肩膀上，所以看得更远.---牛顿它山之石,

4、可以攻玉轮船停留在港口中是安全的，但这并不是轮船要做的事情.对在一种环境下起作用的观点进行改进，然后在另一种环境下运用这些观点.观念篇512过程的突破BECDA改变规则增加数量调研评估运用团队接受失败13改变规则改变游戏规则让规则来适合你获得独特优势过程篇1英法联军的高级指挥官认为他们理解了战争的规则，但希特勒打破了这些规则，穿越中立国荷兰和比利时，绕过了马奇诺防线.14增加数量丰田汽车公司每年200多万个观点每个员工30多条建议90%的建议得以实施过程篇2得到一个好主意的最好办法是想出很多的主意批沙拣金15调研与评估创新如“漏斗”过程篇316接受失

5、败过程篇417运用团队过程篇5中国科学院物理研究所研究员汪卫华领导的创新研究群体18要点启示观念突破质疑假设反求诸己一切探索的尽头，就是重回起点反思的过程是由内而外的修炼兵无常势，水无常形玄之又玄，众妙之门过程突破改变规则权宜应变19创新文化部门是岛屿，而文化则是水，是流动的水把这些分散的岛屿连接在一起，形成一个协调的系统.文化就是细节，细节做好了就是企业文化.什么是细节？细节就是灵魂。每一件事情绝对有灵魂.20创新文化青年+自由+透明+创新文化+大众利益+诚信=Google的奇迹Google宽松自如的办公环境,员工随性的创意体现得淋漓尽致21研

6、究院文化研发文化：尊重、沟通、合作、相互扶持---创建快乐、激情、高效的研发氛围Softstrength,Truestrength22小结观念突破过程突破创新文化两个突破：两手都要有，两手都要硬创新文化：软实力，保驾护航成就创新23谢谢大家!Thankyou!谢谢!24