浅谈和谐项目的构建

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1、浅谈和谐项目的构建  建筑企业和谐也是社会和谐的组成部分。建设和谐企业也就成为了企业的趋势与路径选择。而一个建筑企业载体项目,那么建设和谐企业的重点则是建设和谐项目。本文接合公司“十一五”发展规划就如何“落实信文化、建设和谐项目”阐述本人的一些粗浅认识。 浅谈和谐项目的构建   项目是企业发展、经营创效的源泉,是企业经济活动的直接载体,项目管理从组建伊始,就会面临繁杂琐碎的各项管理工作,面临着施工环境、施工资源组织、机构组建、各类人员磨合等方面的压力。要想高效率、高效益的开展各项管理工作,协调、组织好各生产要素优化组合、合理配置,保

2、证项目管理目标的实现,必须要创建好项目的和谐,这是项目管理永恒的课题。要建立好这些和谐的关系,我们须以公司的“信和文化”为指引,在以下几方面予以落实。   一是讲诚信。诚信,自古以来就是中华民族的优良传统,也是今天构建和谐社会所必须的美德。诚实守信,表现在与人交往中,就是以诚相待,光明磊落;表现在工作和学习上,就是求真务实,表里如一;表现在对待国家和集体的态度上,就是奉公守法,恪尽职守;表现在经营活动中,就是公平买卖,童叟无欺。从协调各方关系入手,项目一进场就要做出“尊重业主管理,服从监理监督,依靠当地政府,方便周围群众”承诺。处理好

3、企业与监理、设计方的关系,首先是要尊重他们的特殊地位。在施工过程中,要自觉服从和接受监理的监督,当工程质量或施工进度不符合要求时,应按照监理的意见积极改进;当施工中出现不可避免的缺陷或不可抗拒的意外时,应以友好的方式争取监理的谅解和认可。要教育员工坚决服从监理指导,对监理提出的问题必须坚决整改,针对施工上的技术难点,及时向监理请教,共同协商解决,要为监理提供良好的办公和生活环境,促进了施工质量和管理水平的提高。同时,当施工现场实际情况与设计图纸不一致时,应征得设计方同意与支持,提出修改设计意见,求得业主批准并取得监理签证。在施工过程中

4、,要从有利于工程建设的大局出发,多为他们着想,帮助他们解决实际困难,以促进企业与监理、设计方相和谐。   二是要团结。我们所倡导的团结即“人和”,是五局“信和”的内在要义。通过项目人员的有机匹配,使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合,从而寻求到项目最佳的管理状况。   心理学认为,如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系,那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽,更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境,可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。对我们刚进公司不久项目管理人员来讲,就是

5、要领悟好领导的工作思路和工作要求,主动请示和汇报工作;虚心向导师及同事学习,搞好与其他本专业的协作配合,多交流、多协调、互相帮助、共同提高;搞好本部门团结,外求支持协作,内求团结向上;协调好内外关系,把工作的主动性与针对性、实效性统一起来,秉承“注重沟通团结协作”的宗旨,做到精诚团结,同舟共济,努力完成领导交办的各项任务。   三是讲责任。每个项目部的员工都应担负起为项目的安全生产、为公司持续发展奉献自己的力量,企业的益利也是我们每个员工的利益,因此我们项目所有的管理人员必需要有责任心,我们项目管理人员的责任心主要体现,项目领导每天

6、按排我们的事是不是落实到位,是否了解工人的施工进度和质量没有没到要求。这些都是我们每一个员工有没有责任心的集中体现。企业员工要做到有责任心,一方面是员工通过不断的学习提高自身的综合素质,这样员工才能做企业益利看成自己的益利,才能增强自己的工作责任心。另一方面是企业员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作,就会尽心尽力,发挥自己最大的潜力投入到工作中,会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工,这样才能与广大员工达成共识,还需要向员工宣传,使之在员工心中

7、扎根,让每位员工都对公司产生信心,坚信公司的明天会更好。   “信和”文化作为五局的管理精髓,我们应以其为行动指引,寻求自身发展、项目管理、公司的扩展的高度统一,达到和谐共赢。

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