浅议如何把握企业文化创新的方向

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1、浅议如何把握企业文化创新的方向浅议如何把握企业文化创新的方向浅议如何把握企业文化创新的方向浅议如何把握企业文化创新的方向浅议如何把握企业文化创新的方向浅议如何把握企业文化创新的方向　　创新是新世纪的主题，每个企业都承担着变革的使命，怎么创新?企业文化首当其冲，创新是企业文化建设的灵魂和动力。企业文化创新要把握的关键就是不能失去企业的本性，就是要不忘传统，适应时代，面向未来。国有企业大都具有许多优良传统，这些传统是企业的宝贵财富，是企业的力量源泉，但形势的发展也迫切需要企业对这些传统进行创新，使其继续发扬光大。这一任务是历史的、长期的，也是艰巨的、繁重的。优秀的企业精神和管理思想作为企业

2、文化的核心，并立足企业可持续发展的实际及面向加入WTO带来的机遇与挑战，在实践中不断注入崭新思维和创新行动，着力构建具有烟草特色的企业文化，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。谈企业文化创新的方向，我们就必须先简要探讨一下企业文化的重要性。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织

3、的共同目标而努力。笔者认为，其重要性主要表现在以下几点上：企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。企业所倡导的企业文化，就是在制度安排以及经营战略选择上对员工的价值理念的一种要求，要求员工在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，企业文化作为

4、企业的灵魂而存在。企业文化是保证企业制度与目标实现的重要思想保障。企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，它是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。企业文化是企业制度创新与经营创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，相反，企业文化也会对企业制度的安排以及企业

5、经营战略的选择有一种反作用，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于员工的积极性，只有员工的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，只有员工在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么员工才有内在的积极性，如果员工对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然就会直接涉及企业的活力，作为企业活力的内在源泉而存在。企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵

6、守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。当员工在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在，从而员工才能内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己，使得约束有自我性，称之为自我约束。只有在这种内在约束起作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。企业文化创新的过程，是一个复杂的系统工程，其根本的趋势是使企业文化由概念化、形式化，向贯穿于企业制度创新、管理创新、产品创新等的转变。创新企业文化，必须不断探索企业文化建设的新途

7、径，倡导思路创新，力求管理创新，强化方法创新，抓好形象创新，实施组织创新，使之在更高、更新的层面上运行。我国企业文化创新，一方面要注重企业价值观和人才观的充分体现；另一方面，应充分尊重和利用两种资源：我国传统文化和国外现代企业文化。我国传统文化重点关注的是天地自然规律、人类自身本质规律的探讨和应用，这有助于企业在理性有限的现实下，遵从天地自然规律；而国外现代企业文化则体现着现代经济发展的趋势与要求，可使企业尽快适应在全球经济一体化环境下的竞争。