中收总公司内部管理诊断报告

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1、CFC000110BJ(GB)-Oil2中收总公司内部管理诊断报告CFC000110BJ(GB)-Oil2问题提炼现有资源概述现状描述详细剖析关键问题能力分析公司间的公司自身对比发展过程剖析关键问题推导人力资源分析管理关系产权管理问题各公司现状财务资源分析组织管理问题优势和劣势分析物质资源分析技术管理问题技术资源分析生产管理问题营销管理问题隐性资源分析财务管理问题人力资源管理问题CFC000110BJ(GB)-Oil2公司的过去的辉煌与目前的困难形成强烈、鲜明的对比，让人心生困惑，到底为什么Ø是中国小麦收割

2、机市场繁荣的创造者，连续三产销量超万台，创造了世界第一，以市场占有率为70％的绝对领先地位，成为行业的霸主Ø先后获得全国技术进步巨大成就奖、全国农业博览会银奖、后稷金过去的辉煌像奖、自治区科技进步一等奖、质量调查评比一等奖。Ø作为代表中国农业现代化的典型成果，参加100周年国庆大游行。Ø作为新疆的支柱企业，对自治区的工业发展作出了巨大贡献，一度支撑起乌鲁木齐市工业产值的70％。Ø作为获得“五一劳动奖状”和“全国劳动模范”光荣称号的企业。为什么？Ø市场地位一落千丈，成为市场的第三位，市场占有率只有11.8%，

3、产销量只有3000多台；Ø成为新疆的特困企业，需要到处寻求援助和补助。Ø新疆股份公司职工生活极度困难：从2000年开始只有80％的工资，今年有5个月没有发工资；欠缴退休职工的三险一金高达2000多万，目前的困难职工不能领取养老金、报销医疗费用；职工不能享受房改政策；Ø资金周转极度困难：外欠银行贷款2.9亿，欠供应商1.5亿，缺乏生产周转资金，难以组织正常的生产经营。CFC000110BJ(GB)-Oil2问题提炼现有资源概述现状描述详细剖析关键问题能力分析公司间的公司自身对比发展过程剖析关键问题推导人力资源

4、分析管理关系产权管理问题各公司现状财务资源分析组织管理问题优势和劣势分析物质资源分析技术管理问题技术资源分析生产管理问题营销管理问题隐性资源分析财务管理问题人力资源管理问题CFC000110BJ(GB)-Oil2中收的发展历程是长期低度徘徊后迅速崛起,但又骤然陷入低谷初步扩张成功，但隐含大量各年销售收入86,155危机体现发展的历程产品成熟，得到市场认可，73,43170,226开始向外扩张陷入失败的深渊，寻求突围艰难生存，寻找主业空间32,75629529.919107.48646.79451.18164

5、.514,45518336.89293949596979899200020012002创业期发展期扩张期危机期CFC000110BJ(GB)-Oil2创业期：艰难生存，依靠多年的技术积累确立了收割机主业v从市场需求出发，于86年v公司依靠营房车、油桶、沈广义担任厂长立项开始进行收割机新产品的农用车、收割机等多条产品线，凌运知（现天津开发，完全依靠企业自身投入生存，其中主要利润来自于营皇朝任总工）任总，坚持了8年。房车。工，班子很有凝聚v到92年时，已进行了近6v公司历年都在亏损和微利力、有威信。轮的试验，新

6、产品成功在即。的边缘，重大的重大的人事转折发展转折92年94年Ø92年凌厂长，因病隔离治疗。Ø新产品投放市场后，逐步得到认可Ø在厂长改选问题上，出现分歧，原班子，新疆－2小批量试制成功，销量逐年的7、8个主要成员联名上书自治区政府，递增，92年60台，93年100台、94年建议不能任用朗总，但被驳回。605台。Ø朗总原任公司基建科长，后去牧机厂当Ø92年成立收割机分厂，人力、物力厂长，92年在提升为厂长之后，将原班子开始向主业转移，形成统一的生产指挥成员逐步替换。中心，各项基础管理工作较扎实。资料来源：员工

7、访谈CFC000110BJ(GB)-Oil2发展期：积极发展收割机主业，采取内地建厂模式迅速发展，达到鼎盛阶段Ø产品开始在内地市场热销，产量§对内地组装厂的选址，比较谨慎，派出多提高到1500台。人的考察组进行综合决策。95年Ø开始尝试在内地建分厂，§对组装厂的控制开始进行谨慎的探索。Ø生产以新疆本地为主，满负荷运§生产的计划协调、配套件供应、部件生产行。在新疆。Ø产量达到4600台。§内地扩张初步成功后，进一步确立了以Ø在内地大量地建立组装厂，内地为组装中心的定位，建厂扩张加速。96年§对组装厂的生产、财

8、务、供应控制仍然Ø整机组装开始大规模地向内地转以新疆为中心。移，新疆的整机生产开始下降，主要以部件为主。§新疆作为生产中心的地位开始下降。§新疆业务大量萎缩，但仍是生产指挥、Ø产量上万台，成为行业霸主。计划中心，对内地各厂统一管理、协调。Ø内地建了11个分厂。97年§大量的管理骨干进入内地各分厂，优势Ø主要的生产任务转移到了内地，资源转移。新疆只供应部分部件。§企业以市场扩张为主导，管理体系没有Ø大量的竞争者准备