2013人力资源配置及员工培训情况报告

2013人力资源配置及员工培训情况报告

ID:7280474

大小:82.00 KB

页数:5页

时间:2018-02-10

2013人力资源配置及员工培训情况报告_第1页
2013人力资源配置及员工培训情况报告_第2页
2013人力资源配置及员工培训情况报告_第3页
2013人力资源配置及员工培训情况报告_第4页
2013人力资源配置及员工培训情况报告_第5页
资源描述:

《2013人力资源配置及员工培训情况报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、人力资源配置及员工培训情况报告为了配合公司整体经营目标的完成,达到人力资源配置的最优化,公司人力行政部在贯彻执行ISO9001:2008版质量体系文件的基础上,严格按照《程序文件》中《人力资源控制程序》(QP/XW02.05-2012)要求,努力完成各项工作。现针对公司人力资源配置及员工培训情况进行如下汇报。一、人力资源结构1、岗位人员结构(统计至2013年5月1日)管理人员研发技术营销生产职能管理总人数人数10人7人2人12人9人40人比例25%17%5%30%23%100%公司各部门人员配备基本均衡,现有总人数较去年年底增加6人,增长幅度18%,较往年平

2、均增长率低。生产部人数居第一位,较去年年底增加2人,增长20%,占公司人数增长的33%,主要原因在于今年公司产品结构发生变化,西门子开关柜、阿姆开关柜开始生产,此产品在加工、工艺、质量方面的要求更高,需不断完善,人力投入比较高。2、学历结构管理人员技术研发营销生产职能管理总人数人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例博士1人10%0人0%0人0%0人0%0人0%1人2%硕士0人0%1人1%0人0%0人0%0人0%1人2%本科6人60%3人43%0人0%0人0%0人0%6人15%大专3人30%2人29%2人100%0人0%5人56%12人30%中专0人

3、0%0人0%0人0%10人83%4人34%10人25%高中0人0%0人0%0人0%1人9%0人0%1人3%初中0人0%0人0%0人0%1人9%0人0%1人2%公司管理人员学历要求为本科,目前7人已达标,3人是大专学历(其中1人为中级职称,相当于本科学历),公司管理人员大多由基层员工提升,通过公司的内训和适当外训,能力均有较大幅度提高,现基本能满足公司管理的需要。但随着公司规模的不断壮大,管理人员的知识、技能还需有较大程度的提高,所以管理人员的培训力度还需加强。目前技术研发人员有6名,其中本科3名,硕士1名,岗位达标率100%;工程技术人员的岗位要求为本科以上

4、,现拥有2人,岗位达标率为43%;技术员的岗位要求为大专以上,岗位达标率为100%。5生产部岗位达标率为100%,有部分员工的学历达到大专水平,但随着公司销量的增加,技术含量加大,生产部需储备更多较高技能的员工。3、工作年限2年以内2-3年3-4年4年以上总人数人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员5人32%5人32%2人10%4人26%16人100%研发技术3人43%2人29%0人0%0人0%7人100%营销1人50%1人50%0人0%0人0%2人100%生产6人51%1人19%1人11%1人19%9人100%职能管理3人65%2人0%1人1%1

5、人1%7人100%总人数18人54%11人12%4人16%6人18%39人100%工作年限超过4年以上的员工大多集中在管理层,说明公司近年来的稳定发展离不开稳固的管理队伍,如此高比例的数据也恰好符合人力资源对公司管理层的要求。人才流失较为严重的是销售、研发技术、生产人员,此流失对公司造成了一定的损失,此现象基本符合市场趋势,但公司应从员工晋升通道、薪资体系、工作氛围等方面加强工作。4、年龄结构年龄结构管理人员研发技术营销生产职能管理总人数人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例50岁以上0人0%0人0%0人0%0人0%0人6%0人0%40-49岁4人

6、20%1人0%0人0%1人0%2人0%3人3%30-39岁4人40%12人43%2人48%0人32%3人29%45人38%20-29岁4人20%4人57%0人0%7人62%0人65%64人54%20岁以下0人0%0人0%0人0%2人5%0人0%2人2%按照人力资源对企业员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表高龄员工;中间部位次多,代表中龄员工;而底部人数最多,代表低龄员工。从目前公司年龄结构调查表上显示,人数居多的年龄段在20—29岁之间,比例占总数的55%,这部分人员大多集中在生产部,其次在研发部,这样的现象也正好与我们的员工流失不谋而合,同时

7、也比较符合员工理想年龄的三角形结构。生产部员工年纪轻有优势。研发人员理想年龄应在30-35岁之间,但从近年录用员工的年龄层看,我们的研发队伍正逐步趋于年轻化,有些是应届生,相关经验较薄弱,公司培养周期长。目前人才竞争激烈,尤其是高级技术人才,所以如何留住人才,培养新生力量,做好新老交替的工作,也是人力资源的持续工作。5、人力资源结构分析后有待解决的问题5a)人员需求的不稳定性,给招聘带来一定的困难,也为今后人员储备提出更高的要求;b)从员工的工作年限,我们不难看出员工流失的现象。今年试用期员工流失加大,这种现象给我们人力资源的工作又提出了新的要求,怎样才能让

8、新员工尽快融入企业,认同企业文化,则是我们急待解决的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。