xx人力资源开发及培训完成情况报告

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1、XX人力资源开发及培训完成情况报告人力资源现状分析及培训实施情况报告 第一部分：人力资源状况综述 一.公司的人力资源结构配置 　　公司现有员工42人，其中；管理人员5人，占11.91%；市场人员2人，占4.76%；技术人员5人，占11.91%；行政辅助人员2人，占4.76%；生产人员26人，占61.9%，后勤人员2人,占4.76%. 　　公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员27人、占64%，35—45岁人员8人、占19%，45岁以上人员7人占17%。 　　公司现有人员的学历比例分别是本科生3人、专科生6人、高中/中专生9人、初中生24人。 公司人员配置结构如图所示： 　　通过以上各项

2、目的配置图来看，我公司整体的人员结构比例基本符合相应管理需求对人才的基本要求，市场人员人数居少,主要是因为销售人流动量大,不稳定造成.现正在继续招聘当中。 　　从年龄配置来看，年青人为主体占多数，年龄偏大些的多为管理人员。年龄配置结果也相当合理并符合管理须求。 　　从学历置来看，车间员工基本多为初中历，学历素质相当较低。 管理人员 　　管理人员是指包括公司总经理和部门主管在内的5人。 　　公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄43岁，也都具有一定的管理经验，知识学历也较高，全是大专以上文凭，都具有专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示： 技术人员

3、　　公司技术队伍年龄结构合理，平均年龄25岁，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，劣势是较为缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。技术人员的学历也符合要求，本科占20%，大专占40%，中专占40%。技术人员的年龄和学历结构分别如图所示： 二、XX年度人力资源需求、配置分析预计 1、人力资源配置总体思路 　　、招收补充方面：主要考虑到公司对新产品开发力度、市场拓展及批量生产能力的需要；二是考虑公司现面临各类专业人才短缺，急需结合发展目标招收一定数量的大学生及以上专业人才进行后备人才培养。 　　、引进、素质培养提升方面：一是从人力资源配置结构上重点做好包括产品研发

4、、质量管理、生产能力建设所需的各类专业技术人才、技能人才和生产工人的招聘引进工作；二是在现有人才基础上，选拔能与公司同心同德的专业技术人员和实用型技能人员，在素质能力方面采取专业培训及部门技术指导等多种手段进行培养提升。 2、预计公司发展所需补充人数 　　根据公司对新产品开发、市场拓展、批量生产能力建设的需要和日常辞职减员因素的补充，详细招收配置如下： 质检员3—4人 商务人员：4人 模具技工：3-4人 生产管理人员：2人 技术人员：2人 生产线工人：10人 第二部分培训工作 　　根据我公司XX年度培训计划的内容来看，各项培训的实施情况及效果评估如下： 1．新员工培训 　　XX年度新员工培训

5、工作业绩主要体现在以下方面：所有新进员工在任职前都进行了职前培训，内容包括：公司基础教育、法律法规安全生产等方面。对在职员工进行了作业指导、产品检验及操作规程等方面内容的岗位培训并且考核合格率达100％。经试用合格正式聘用后，现所有在职员工基本能胜任各自的职责。培训合格率达100％， 2．质量管理体系培训 　　经质量体系培训后在职员工的质量意识有所提升，初步理解公司的质量方针，质量目标，但因为生产线员工文化基础较为低下，质量意识提升效果不是很明显。对于生产线员工的培训工作有待加强。 3．技术人员及实用型技能人员培训 　　为了满足生产须求，公司购进了大批新型生产设备。从而也增加了对技能型人才的

6、需求量。公司采取了外聘内训的培训方式。一方面从外部招聘专业技能人才，一方面从内部挑选素质技能较高的员工，由公司聘请技术专家进行理论与实践相结实的培训模式。并要求专家对每次培训效果进行了评估。结果证明，此类培训效果明显，实际有效。公司各操作人员均能独立操作设备并进行基本保养维护。 4．员工能力评估 　　在人员能力上，公司进行了人员工作能力评估。以“岗位说明书”为标准，管理人员以“员工工作能力考核表”进行评估。生产线工人以“资格审查记录表”进行评估。评估结果表明，公司员工基本确定能够胜任本职工作。 第三部分工作中存在的问题及下期工作计划 　　1．总体上，公司目前具有一个比较强的管理团队，管理水平也

7、在不断改善，但是由于历史原因、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。在人力资源投入方面，公司尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资与费用、成本之间徘徊； 下期工作计划 　　针对以上情况，首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求分析，预测公司未来对人才类型、数量的需求，制定激励人、留住人、开发人的系统目标，完善、规范人事制度及企业福利