商场盘点管理规定

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1、商场盘点管理规定一、目的：完善盘点流程，保证盘点准确度二、原则：充分准备、认真负责、准确无误、提高效率三、适用范围：商场盘点四、职责与权限1、责任人：店长2、配合人：各部主管、组长五、细则：1、盘点前商场各部门应通知厂商盘点当天停止送货。2、收货部门盘点当天停止商品验收和退换货，特殊情况必须相关部门写签呈经经理批准，所接受的单据当天不输入、不盘点，盘点次日入仓输入。3、盘点当天不进行任何调拨，生鲜的调拨和报废应提前进行并输入。4、盘点前应提前作好仓库的整理和退换货清理，减少库存。5、所有与商品有关的未生效单据必须在盘点前全

2、部生效，不得跨越盘点，避免造成库存不准。6、盘点当天商场所有工作人员必须到场，缺席按缺勤处理。7、盘点前应该将盘点商品全部核实完毕，避免出现任何错漏，造成盘点不准确。8、盘点前应该将区域、货架全部编号，并将编号按货架顺序全部粘贴完毕，利于盘点的顺利有序进行，避免出现重盘、漏盘。9、盘点前必须针对盘点容易出现的问题和没有盘点经验的人员进行重点培训。10、盘店前必须做好货架维护的工作。11、盘点前应对盘点人员和支援人员进行合理工作计划和工作分配。12、结束营业盘点前，商场应该将商场库存商品全部盘点完毕，保证当晚卖场盘点的顺利进

3、行。13、盘点时必须严格按照盘点控制表的流程，逐步进行工作，没有完成当前步骤的检查，不得进行下一步操作。14、盘点前，各组工作人员必须将散落在卖场其他位置的孤儿商品统一回收，保证盘点准确度。15、盘点进行时，任何人员不得大声喧哗、串岗，影响商场盘点。16、填写盘点表时，必须严格按照规定进行书写修改，不得胡乱涂改，填写完毕后必须签名确认。1、负责区域盘点提前完成后，应该找相关负责人进行检查核实和重新接受工作分配，不得早退。2、盘点完成后，稽核人员必须严格检查盘点单的填写和数据是否清晰完整，然后按序号进行统一回收，上交盘点负责

4、人。确认盘点单顺利回收后，负责人应该马上派输入小组进行盘点单输入，双方对盘点单进行清点并签字确认。