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1、盘点管理规定1.目的:1.1.清理盘点库存查核实际库存与账目(计算机帐)是否相吻合.1.2.计算盈亏之依据.2.盘点范围:2.1.厂内及委外供货商.2.2.类别:物料、原料、半成品、成品、消耗品、其它.3.盘点方式及时间划分:3.1.月盘点:每月最后两日由各单位主管进行抽盘.3.2年终盘点:每年12月下旬最后一周实施.4.管理重点:4.1盘点计划:(限年度以生产而制定)4.2.盘点准备事项:<6>其它等,依其品名规格及料号规化区域进行摆放,各物料须以物料标签标示清楚,规化区域须以物料标示牌加以标示.,并将物料以良品、不良品、报废品加以区分,分仓入库.,由各单
2、位主管亲临指挥整理与清点之工作,全厂人员须有计划之实行.,各单位及相关部门须将现场之物料及时整理入库,物管须完成物料进出流通之冻结工作.,要求各生产部门暂时停止生产4.3.盘点程序:A.初盘者由具体管料人员担任,初盘前由各单位主管按物料区域及具体负责人进行分组,并指定各小组负责人.B.初盘者在盘前须先规划好盘点时间之分配,盘点时须每二小时核对一次进度,当进度跟不上时应立即研商调人支持,以利于初盘计划顺利完成.C.初盘者实施过程中须填写《盘点单》,并将白联标示在物料明显位置,黄联与红联交于盘点负责人.D.《盘点单》核对无误时,将窗体交于输入组进行计算机汇总,(
3、汇总过程中窗体须连号,不可输错和漏输).1A.复盘人员由副组长以上干部担任,需落实复盘.B.复盘人员须对《盘点单》中初盘物料数量抽30%进行复盘.C.复盘发现误差比率的(1%)时,则必须要求初盘者重新盘点,并修改《盘点单》中初盘数量并加以签名,复盘者确认初盘无误后,在《盘点单》上注明复盘人及复盘日期.D.复盘过程有任何问题时.应及时向盘点负责人反应处理.A.监盘人员为课长级以上干部.B.监盘人员须以初盘、复盘所盘物料做5%抽盘.C.监盘过程中发现有错误时,须要求复盘人重新复盘,并修改《盘点单》中数量,监盘确认无误时,填写《盘点单》中监盘人及监盘日期.D.盘点
4、结束后,《盘点单》经盘点负责人核准整理无误后,交于输入组4.4.盘点注意事项:,参加有关会议,接受工作安排与指示,若有特殊事由应由其代理人全权负责.,盘点人员须接受盘点委员会监督.,严禁使用单位为:把、捆、袋、车、桶、箱等.,不得推诿4.5.复盘时抽点比率:如依上项比率抽点项目不及十项者全部复盘.4.6.盘点允许差异:序号允许差异分类简述1.±0.40%A级物料2.±0.8%B级物料3.±1%C级物料4.7.盘点准确率的计算方式:｜实际库存─账面库存｜准确率=1─*100%账面数量24.8.盘点盈亏差异处理:盘点中盈亏之现象,由输入人员根据输入的盘点单产生出
5、的差异数,打印出《盘点明细表》,经部门主管核准后,作库存帐调整之依据.3
