集约化管理助推企业发展

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1、集约化管理助推企业发展宁阳县供电公司程涛邮寄地址：邮政编码：271400，山东省泰安市宁阳县，七贤路1148号，工作单位：宁阳县供电公司办公室程涛（收）手机：13561791758，Email：NYGDGSMHR@163.COM。摘要：集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中

2、为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。关键词：集约管理发展一、集约化管理是企业发展的必然集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。通过国内外优秀企业的成功案例我们可以发现，实施集约化管理是先进企业的共同选择。尽管各个公司实施的内容、重点并不完全相同，但总的目标是一致的，那就是通过推行集约化管理，深度整合企业资源，提高运营效率和效益，实现企业“工作再上新台阶”的目标，为企业管理创新快速发展创造条件。二、集约化管理的内容及要素以增强企业5

3、财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务管理职能及财务机构为组织保障，以企业一体化企业级信息系统为技术支撑，基本实现财务集约化管理，有效提升企业管理水平。集约化管理是一项复杂的系统工程，也是一场深刻的管理变革，贯穿于企业经营管理的各个环节，工程浩大、任务艰巨，在实施过程中统一政策标准、财务业务集成，实现企业管理标准化、信息化、集中化、集成化。三、集约化管

4、理的实施要求全面加强人、财、物集约化管理的基本理念，在财务管理方面，加强“三资”工作(资金归集、资金融通、资本金筹措)，推行“三集”管理(财务集中核算，资金集中管理和资本集中运作)的工作思路。（一）会计集中核算（二）资金集中管理构建集中统一的“资金池”管理体系，实现对企业各级、各类资金的统一归集、调度、融通和备付。主要内容包括：明确账户开立规则；优化资金归集路径；大额资金集中支付。（三）资本集中运作适应资产全寿命周期管理的要求，增强对企业各种资本形态的管控能力。主要内容包括：1、加强固定资产管理，对存量固定

5、资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对；2、加强物资财务管理，5实行集中管理与授权管理相结合，以集中管理为主的物资财务管理模式，限额以上、集中采购目录以内的物资，由物资部门统一采购、统一核算，其他物资，由各单位按照企业的授权办理；3、加强无形资产管理，完善无形资产管理制度，加强知识产权、土地使用权等无形资产管理，形成统一、完善、有效的无形资产管理制度体系。（四）预算集约调控促进预算编制的依据更加充分，预算执行的过程更加规范，预算对经济活动的调控更加有力，提高优化资源配置和保障企业发展的能力。主要内容包括

6、：1、强化目标预控，实现在企业科学主导下编制预算，保证企业上下经营目标协同一致；做实项目预算，实行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的预算安排方式，推动预算管理由指标分解向项目管理延伸；2、强化现金预算管控，完善运行机制，打造“年度预算—现金预算—支付结算”紧密一体的资金流转与控制机制；3、加强预算分析考核，实行预算执行偏差考核，建立预算重大偏差事项报告制度，加强对预算、预测准确性的考核。。（五）基建财务管理将基建财务管理融入工程管理全过程，夯实管理基础，完善管理流程，规范资金支付，加强对工程成本的管

7、理与控制。主要内容包括：1、强化基建财务基础管理，将基建财务管理融入可研审查、概预算编制、工程招投标、基建施工、竣工验收等工程管理的各个环节，推动成本管理关口前移；2、推行项目执行概算管理，将推行项目执行概算管理，在国家现行工程概预算体制的框架下，由工程管理部门对工程概算进一步细化和优化，编制项目执行概算，以此作为控制工程成本的主要依据；3、严格工程资金审核管理，依托项目执行概算，控制工程资金支付。5（六）风险在线监控以提高风险监控效率、提升风险防控能力为目标，强化财务风险监控手段，调整监控重点，完善监控体

8、系，有效控制财务风险。主要内容包括：1、推行财务在线稽核，借助信息技术手段，转变以现场稽核为主的传统稽核方式，积极推行在线稽核，提升稽核工作的效率和效果；2、健全财务内控体系，结合集约化和信息化的要求，全面梳理和修订现行的财务规章、制度，动态更新，实时共享；3、强化财务风险管理，借助风险管理的专业方法，开展风险辩识、评估工作，系统梳理公司面临的各种财务风险因素。四、集约化管理的保障措施为保证集约化管理的实施效果，