深化“五精”管理 助推企业发展

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1、深化“五精”管理助推企业发展樊建军去年以来，开滦集团钱家营矿业公司以推进示范型安全高效矿井建设实现新发展、迈入新境界为目标，坚持追索全国煤炭行业管理前沿成果，科学谋划并实施了具有钱矿特色的“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理，全力助推企业发展。一、抓住契机、追索先进，找准企业管理向更高层次迈进的方向企业管理是一个与时俱进、不断攀升的过程；是一种挑战自我，追求卓越的境界。作为集团主力矿井，钱矿公司在集团转型发展中要发挥好示范引领作用，就必须放开眼界，追索煤炭行业管理前沿成果，吸收借鉴、为我所用；就必须在继承中发展、在发展中创

2、新，推进管理模式不断向更高层次迈进。只有这样，才能把矿井的管理水平、管理面貌推向新的高度，才能把示范型安全高效矿井建设推向新的境界。近几年来，钱矿公司在企业管理创新的探索与实践中，先后确立了安全统领观、实施了准军事化管理、构建并推进了高模管理体系，在企业管理成果不断丰富的同时，收到了改善环境、规范行为、提高效率、促进管理的良好效果。随着矿井各系统持续优化、升级，在企业高强度、快节奏的发展背景下，如何推进企业管理的持续升级、同步跨越，如何在继承中巩固发展这些有益的管理成果，促进企业管理向更高层次迈进；如何构建更为先进、严谨的管理模式

3、与之相适应，破解个别员工安全意识不牢、管理时紧时松、时好时坏、操作不精准、不精确等瓶颈问题，成为新时期摆在钱矿人面前的又一重大课题。去年9月份，钱矿公司被中煤政研会命名为“第一批全国煤炭工业五精管理样板矿”，这一officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-

4、ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3殊荣的取得，给钱矿人带来了更多的信心和启示。作为最新课题成果的“五精”管理，已经在全国多家大型煤炭企业成功应用并取得了丰硕成果，代表着煤炭企业管理的前进方向。钱矿公司经过周密调研、反复论证，深感推进“五精”管理与集团公司“从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代

5、企业管理体系迈进”的管理转型要求一脉相承，切中了解决当前企业管理问题的急需，符合钱矿公司细化、深化管理实践的实际，从而为钱矿管理实践在继承中发展、在发展中创新，寻求到了新的载体、赋予了新的内涵，找准了企业管理向更高层次迈进的方向。二、立足实际、选准载体，实现吸收借鉴与自主创新的有机结合再先进的管理模式也必须立足于企业发展实际，只有在继承中发展、在发展中创新、同现有的管理模式统筹谋划、融合对接、找准突破口，才能最大限度地激发其活力、焕发其生机、彰显其优势，才能成为助推企业加快发展的强大引擎。“五精”管理作为一套科学系统的管理模式，涉

6、及6类20种技术和若干推进载体。在确定推进方向的基础上，到底怎么推、怎样扣准路径、选准载体、抓出实效，成为“五精”管理能否成功推行的关键。为此，钱矿公司坚持从自身实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了“与培塑和准军事化管理、高模管理紧密衔接、一体化运行；坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进；以精细管理为基础、以信息化建设为支撑的原则；坚持分线牵头、典型引路、重点突破、持续深化”的四大推进原则。制定了《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“整理整顿、编码定置、岗位

7、描述、手指口述、走动管理、英雄行动”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationof

8、publictransportservicesisnotyetestablished3六大推进内容。其中，整理整顿、编码定制两项内容，从规范作业环境的角度出发，通过对作业环境的彻底整顿以及编码管理，并依托信息化手段实施设备追踪管理，为提高效率、规范