新形势下企业战略风险管理

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1、新形势下企业战略风险管理　　(包头供电局，内蒙古包头014010) 　　摘要：文章分析了企业风险事件的性质，讨论了企业战略风险的评估和监控，指出了企业战略风险管理的重要性及其着眼点。 　　关键词：战略风险管理；风险事件性质；战略风险评估 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)15—0006—03 　　战略风险管理是根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的投入，获得最大的安全保障的动态管理过程。风险是指在特定环境当中

2、和特定的时期内导致经济损失的不确定性。风险有4个方面的特征：①风险是客观存在的，它是不以人的意志为转移并客观存在的，有的风险是没有办法回避的或者没有办法消除的。②风险是相对的、是可以变化的。风险事件本身所处的时间和环境有关，而且它跟风险的主体，也就是说，与从事风险活动的人有关系。不同的人，由于它自身的条件、能力和所处的环境的不同，对同一个风险事件，可能它的态度也是不一样的。③风险是可以预测的，是在一个特定的时空条件下的概念。它是现实环境和变动的不确定性，在未来事件当中的一种反映。它是可以通过，对现实环境因素的观察，初步是可以预测的。④风险是在一定程度上可以控制

3、的，是在特定的条件下，不确定性的一种表现，当条件改变时，引起风险事件的后果，可能也就改变，当然可能还会有第5个特征，风险跟目标是相联系的。目标越大，风险可能就越大，如果目标比较低，可能风险就比较小。 1企业风险事件的性质 1.1风险事件蕴含着不确定性 　　风险既是机会又是威胁。企业从事经济社会活动，既有可能获得预期的利益，也有可能蒙受意料不到的损失。正是风险蕴含的机会引诱企业从事各种活动，而风险蕴含的威胁，则唤醒企业的警觉。如发电企业兼并煤矿企业，这是一个风险事件，可能带来的机会是减少交易成本，提高货源的及时性，可能导致的威胁是煤炭成本过高随时被政府关

4、闭。 1.2风险事件蕴含着损失 　　企业从事各种活动更为关心的是会蒙受哪些损失，这种风险强调企业重视每项活动可能存在的不利后果。如发电企业进入某个投资领域后，这些投资能否收回就是一种风险。 1.3风险事件具有随机性 　　风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果，这是不以人的意志为转移的。如发电设备故障的发生就具有随机性。 1.4风险事件具有相对性 　　风险总是相对企业活动主体而言的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响。企业对于风险事故都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。

5、1.5风险事件具有可变性 　　1.5.1风险性质的变化。如负荷预测不准对于规划部门来说会造成规划失误的风险，对于电网调度中心来说会造成调度成本增高的风险，对于供电企业来说会造成购电惩罚费用增加的风险。 　　1.5.2风险事件后果的变化。风险事件后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着发电企业技术的发展和生产力的提高，企业认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失。目前电网峰谷差不断加大，原本会给电厂的机组增加许多启停费用，但是目前许多电厂加大了备用容量，而且电网中增加了AGC机组，提高了联合调度的能力，从而风险

6、后果有所下降。 　　1.5.3新旧风险出现更替性。随着企业其他活动的展开，会有新的风险出现。特别是在活动主体为回避某些风险而采取行动时，另外的风险就会出现。如为了避免电厂建设进度拖延而增加资源投入时，就有可能造成费用超支的风险。电建企业为了早日完工，采取边设计、边施工或者在设计中免除审核手续的办法，这样做可以加快进度，但是带来了设计变更、施工质量降低和造价提高的风险。 2企业战略风险评估 　　战略风险评估是既把风险看成是一种威胁，又看成是一种机会。当把风险看成是威胁时，评估内容包括对风险因素的识别、排序和分类，对风险采取防御性措施；当把风险看成是机会时

7、，评估的内容重点是描绘出风险机会的轮廓，对风险采取进攻型的策略。通常我们都把风险定义为损失的不确定性，也就是当成威胁。因此在评估这些风险时，可分为2个步骤：①识别可能对组织产生负面影响的损失风险，即风险识别；②分析这些风险对组织可能产生的财务影响，即风险衡量。 　　通常，风险评估需要回答的问题是：①如电力企业的哪些财产会发生损失，例如电厂拥有的厂房、机器设备、运输工具等均可能发生损失；②哪些风险会导致这些财产发生损失，如火灾、雷电、台风等风险可能导致厂房的损毁、人员的伤害、责任的赔偿等损失；③损失带来的财务后果是什么，例如，厂房遭受火灾的财务后果就是厂房本

8、身的损失，以及由于厂房无法使用而带来生