【煤矿“五条线”管理法】煤矿班组特色管理法.docx

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1、【煤矿“五条线”管理法】煤矿班组特色管理法　　“五条线”创新管理产量创新高“五条线”管理法的付诸实施，理清了工作思路，明确了工作重点，每条线均有矿级领导负主要责任，科室、工区正职现场负责具体落实，避免了扯皮、推诿及管理重叠现象的发生，同时大大提高了精细化管理水平，提高了井下工程质量和现场安全管理综合水平。　　自3月份停产整顿以来，**镇煤矿在矿领导的大力治理中，转变观念及作风，职工上下一心，积极进取，克服了种种困难。为切实解决生产中存在的问题，4月份**镇煤矿探索实施“五条线”创新管理模式，成效显着，产量突破7万吨，创历史以来

2、最高记录。　　机电事故应急抢险管理一条线：成立机电事故应急抢险小组，配备精干人员，一旦发生机电事故，第一时间到达事故现场，原则上将机电事故控制在2小时之内解决，大大减少了机电事故对于生产的影响。如主斜井皮带电动滚筒质量不合格，从发生事故到更换完成不到2小时；　　再如后溜电缆挤伤，通过应急小组的努力，仅1小时就处理完毕，以最快的速度恢复了生产。　　原煤生产管理一条线：原煤生产一条线是针对1204综放工作面生产的管理，每班由综合工区安排专人对工作面设备进行全面检查。秉承预防大于维修的理念，重点检查后溜链条、锯齿环是否有裂纹，刮板是

3、否松动，前后溜、转载机、皮带电机是否过热，减速箱内是否缺油或者油量过多，预防发生断链、烧电机、减速箱轴坏等严重影响原煤生产的机电事故。　　原煤运输系统管理一条线：原煤运输一条线是指从工作面皮带巷伸缩皮带的机头经过主运输系统到主井提升卸载点由回采工区负责，并安排巡检人员，不定期对皮带防跑偏等进行保护及对皮带滚筒、电机进行检查，对发现的问题安排机电维修人员及时处理，防患于未然，确保只要工作面正常生产，原煤系统就能将原煤顺利地运出。　　辅助运输管理一条线：辅助运输一条线是指由综合工区全面负责1800大巷范围内的提升运输并确保提升运输

4、设备设施正常。1800大巷运输实行封闭管理，严禁行人。实现副斜井每班提升运输量平均在120车左右，高峰期确保达到150车，以提升掘进煤运力，防止满仓影响掘进进尺。　　地面维修管理一条线：地面维修厂划归综合工区统一管理，提高维修质量降低材料支出，修旧利废，同时加强备用设备维护保养，确保60%以上电机、减速箱等易损易坏部件随时有备用品，为及时更换损坏设备、减少影响生产时间创造有利条件。