浅谈班组管理法

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1、浅谈班组管理班组，是企业运行中最基本的执行部分。班组管理是否得当，直接影响企业冃标的达成情况。因此，作为基层领导干部，在我们走马上任的那一天，心里就应该有较强的责任感和使命感。那么就如何管理班组，我通过当队长这几年，总结出以下几点：一、转观念，变思想观念，可以支配人的形动。因此在我带队伍，管班组吋，要求职工观念应时而转变，不能停止不前，思想滞后。抓班组建设，先从班长抓起。提高班长素质，转变班长观念，是管理班组的一个突破口。那么如何使班长转变观念,首先，我要求班长要勇于担当，急于创先。工作认真负责，遇事沉着冷静，不推脱，不退缩。在树立职工典型的同时，先

2、把自已磨炼成典型。其次，要求班长懂得珍惜自己的职务，要对得起大家对自已的信任，有较强的责任感。不应该有“我是班长，班里我老大”的思想，要与职工保持良好的关系。再次，班长要摒除“一枝独秀”的思想，部分班长技术水平过硬，但不愿意传授给职工,怕教会了徒弟，饿死了师父，这种想法是错误的。要想班组进步，不是靠一二个人的力量，而是靠大家的努力。因此，在班组建设中我大力提倡开展传、帮、带活动，只有这样才能实现班组整体进步。二、高标准，严要求在工作中，我从人、料、设备三方面进行严格要求，并制定标准。从人方面讲，耍求职工思想上、工作上有一定目标。对于思想焕散，工作不认

3、真的职工我采取一劝二罚三思考的方法。职工笫一次不好好上班，被我发现先进思想教育，极力劝说。如果第二次被发现，将采取相应惩罚。两次过后还不加悔改的，那么我会让你好好的思考一下，上班对你的意义是什么，什么时候想通什么时候再回来上班。我的宗旨是，工作是用来做的，不是拿来混的。要求职工每日给自己定一个目标，每天由班长检查目标完成情况。从料方面讲，我要求职工以节约为前提，以控本提效为冃的。严格控制材料发放，制定材料跟踪单，让了职工充分了解材料使用情况，做到物尽其用。材料计划透明化，由班长、技术员、材料员、领导班子共同协商决定，不多报、不漏报。重视修旧利废，小改

4、小革，对在这两方面有供献的职工给了奖励，以此调动职工创造价值的积极性。从设备方面讲，我们作为检修单位，设备标准化是必由之路。对机电设备实施包保制，让职工充分了解所包设备，重视设备，从而达到提高检修质量，降低故障频发率的效果。我经常对职工说一句话“想要设备听你话，就要对设备用心，只有了解它，才能真正地驾驭它”。三、细管理，重实效把工作做细，一直是我当队长的宗旨。细到每天开早会一一分配工作任务，安排工时。我要求职工在接到工作后不耍满目的干，要有计划有目的。比如更换变频绞车，前三天是准备吋间，职工要迅速地掌握原理图和接线图，技术人员对职工进行安全思想培训和

5、施工措施贯彻，一切准备就绪后再开工。往往一个小小的细节，就会决定这个事情的成功与否。我要求职工要有实效性，重在落实。对于上级下发的文件，我在给职工贯彻后，会检查职工的落实情况。积极贯彻是好的做法，但不即时落实就等于没贯彻一样。因此，每天班后会我也会检查各班组一天工作完成情况，对完不成任务的班组进行处罚，对完成好,效率高，无“三违”的班组给予奖励，以此累计，做为评选“三无”、金牌班组的标准。做为基层领导干部，在严格要求职工的同时，我也严格要求自已做到“三勤”，即勤思考、勤动嘴、勤动腿。勤思考，指我做为基层工作指挥者，要勤动脑思考每一项工作怎样进行，怎样

6、达到标准化水平，怎样管理班组和谐进步;勤动嘴，指对职工勤进行安全思想教育，了解职工思想动态，掌控大局；勤动腿，勤到现场走动管理，检查丁作落实情况，让职T知道领导在观注这件事。只有勤想勤说勤动，才能更好的拉近与职工之间的距离便于管理。因此将班组管理和自我管理相接合，才能更好地使班组进步，推动企业发展，创造更多有利价值。运转队邵立彦2012年3月16U