白国周班组管理法

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1、白国周班组管理法　　以下是聘才网小编千辛万苦收集整理出来的一些关于白国周班组管理法最新相关资料!希望能帮助到大家!欢迎大家阅读!参考使用!　　白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。　　白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”

2、，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。　　中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安

3、全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。　　白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。　　“三勤”　　勤动脑　　勤汇报　　勤沟通　　“三细”　　心细　　安排工作细　　抓工程质量细　　“三到位”　　布置工作到位　　检查工作到位　　隐患处理到位　　“三不少”　　班前检查不能少　　班中排查不能少　　

4、班后复查不能少　　“三必谈”　　发现情绪不正常的人必谈　　对受到批评的人必谈　　每月必须召开一次谈心会　　“三提高”　　提高安全意识　　提高岗位技能　　提高团队凝聚力和战斗力　　“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面：　　一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。　　二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。　　三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，

5、带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。　　四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。　　五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。　　理念引领法　　理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。　　提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。　　宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。　

6、　践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。　　班前礼仪法　　主要班前礼仪内容包括：　　一、值班领导点名，安排布置工作;　　二、班长讲评当班安全生产注意事项;　　三、职工对有关工作和注意事项进行点评;　　四、班长带领大家进行安全宣誓;　　五、更衣后，班长带队，集体下井。　　指令处理法　　指令处理法主要包括指令、处理、监督。　　指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。　　处理：工友到岗后，先看班长的

7、指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。　　督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。　　“三必谈”身心调适法　　“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。　　发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。　　对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与

8、其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。　　每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。　　手指口述交