提升办公室辅助决策和“大参谋”水平的思考

《提升办公室辅助决策和“大参谋”水平的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提升办公室辅助决策和“大参谋”水平的思考　　摘要：网、省公司明确了办公室“创先进”的具体实施路径是“一体化”管理，以统一标准规范各项流程、以统一品牌整合各种资源，实现闭环管理和可控在控。深化基层办公室“一体化、创先进”工作，重在突破传统思维定势，着力在提高“四种能力”、强化“四种理念”上下功夫。 关键词：办公室；一体化；创先进 　　廖泽龙总经理在云南电网公司XX年办公室系统工作会议上强调，办公室系统要进一步融入中心、服务大局，切实发挥好辅助决策和“大参谋”的作用，为推动公司改革发展尽好责、服好务。基层供电企业办公室如何与网、省公司总部办公室“一体化、创先进”对标，全面实现办公室“一体

2、化”管理落地，共同打造与公司战略目标定位相适应的办公室系统，重在提升办公室工作人员辅助决策和“大参谋”的能力。 1着力在提升“四种能力”上下功夫 　　办公室作为企业承上启下、协调左右、沟通内外的综合协调和服务保障中心，在管理链条中处于关键环节，是供电企业的窗口和门面。办公室人员学习能力、参谋能力、协调能力和督办能力，决定了办公室辅助决策和“大参谋”作用的发挥，直接关乎企业决策和部署落实，关乎领导和机关办公运行，关乎社会形象的树立。 1.1专注个人修养，强化学习能力 　　随着社会发展进步，新理论、新技术、新理念、新情况不断涌现，作为办公室工作人员，要提高服务水平和质量，发挥好参谋助手作用

3、，必须增强自身综合素质，具有较高的政策理论水平和专业知识。 　　古人云：“吾生也有涯，而知也无涯”。要学会在学习和思考中持续不断地提高自身素质和能力，内外兼修，宁静方能致远。一是要立足岗位主动学，“业精于勤荒于嬉，行成于思而毁于随”，要有强烈的忧患意识，从实际出发，切实加强学习与锻炼，始终保持工作的主动性和先进性，做到眼界开阔，心胸宽广，兼收并蓄，不断增加知识储备，调整知识构架。二是要结合实际深入学，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，储备千日，用在一时，厚积要薄发，活学要活用；必须审时度势，紧跟时代步伐，随时把握方方面面的情况，做到宏观大势了然于胸，内情外情耳熟能详，热点难点心中有数

4、。三是要牢固树立“学习工作化、工作学习化”、“终身学习”的理念，把学习作为一种精神、一种追求、一种风气。 　　1.2认真履行参谋助手职能，提高决策参谋能力 　　办公室服务中心工作的落脚点是发挥好参谋助手作用。要充分发挥参谋作用，提出可供领导参考的信息，这就需要办公室工作人员从忙于日常事务、应付日常工作，向超前思考、优质服务、把握主动转变。“人无远虑，必有近忧”，要学会提高办公室工作的预见性、洞察力和敏锐性。办公室的参谋助手作用集中体现在调查研究、工作谋划、督查反馈、文稿起草、文电办理、提供信息等工作中。只有胸怀全局，紧贴领导思路，坚持求真务实，努力增强参谋服务的针对性和实效性，才能集中

5、各方智慧和力量，深入研究和思考，把握事物发展的客观规律，履行好参谋助手职能。 　　1.3充分发挥中心枢纽作用，提高综合协调能力 　　办公室是综合协调部门，要站在总揽全局、协调各方的高度，通过综合协调来体现和具体实施统揽全局、协调各方的作用。要加强同各职能部门的协调联系，使各方都能协调一致地为其中心工作服务。一要着眼全局，把握政策，站在全局高度去协调，努力体现领导意图，促进网、省工作各项战略决策部署落地。二要周密细致，讲究艺术，每一项工作都要严格按程序办事，环环相扣，搞好衔接，真正做到周全细致，不出纰漏；特别是重要会议和重大活动，要提前介入，精心组织，周密安排，明确责任，做好预案，狠抓落

6、实；协调工作要坚持做到原则性和灵活性相统一，多沟通，多理解，多商量，处理好各项关系。三要高效有序，安全快捷，改进工作方式方法，建立科学的工作机制和程序。 1.4狠抓工作落实，提高督办能力 　　牢固树立“办公室工作无小事”的理念，要把“雷厉风行，精益求精，事不过夜，事不转手，零差错，高效率，快节奏”作为办公室工作人员落实工作的基本原则。在实际工作中，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，达到牵一发而动全身的效果。一要围绕中心，突出重点，紧紧围绕网、省公司重大决策部署，把事关全局、职工反映强烈的热点难点问题作为工作重点。二要转变观念，创新方法，面对新形势，新任务，既要坚持行之有效的督办方法，

7、又要大力推进其方式方法的创新；善于借领导之“威”,部门之“力”，舆论之“势”，通过明察暗访、回访检查、督办调研、一线工作法等形式，更好地掌握实情，找准问题，研究对策，提高督办实效。 2注重在强化“四种理念“上见成效 　　网、省公司明确了办公室“创先进”的具体实施路径是“一体化”管理，以统一标准规范各项流程、以统一品牌整合各种资源，把复杂问题简单化、简单问题流程化、标准化，实现办公室工作闭环管理、可控在控。基层供电企业在开展办公室“一体化、创先进