当前热电企业稳定的主要因素及对策

《当前热电企业稳定的主要因素及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、当前热电企业稳定的主要因素及对策　　XX年5月底，按照国家“节能减排、上大压小”的要求，XX热电厂机组全部关停。随着生产现场人员分流工作的实施和技改项目发展举步维艰难度的不断增大，企业长期以来的各种问题与矛盾交错凸显，职工思想空前活跃，维稳压力剧增。为了进一步探求有效方法，确保企业在特殊时期的职工队伍稳定和各项工作的有序开展，作为企业基层党支部书记围绕目前影职工队伍稳定的突出问题及开展好维稳工作的思路与对策，进行了深入地调研与讨论，以期准确把握形势，采取有效措施，从源头上预防和化解矛盾，维护好和谐稳定大局。 一、企业基本现状 　　XX热电厂是国家第一个五年计划

2、期间，第一批由国家投资兴建的156个重点工程项目之一。一期工程于1954年元月开始筹建，后经17年，分四期工程，共安装5机6炉，其中三台5万，两台2.5万，总装机容量达到20万千瓦，成为当时陕西地区最大的热电厂。随着社会的发展、产业结构的调整，众多大容量、高参数、环保型新建电厂不断落成，按照国家节能减排、上大压小政策的要求，户电六炉五机分别于XX年7月12日、20日、31日和XX年4月12日、5月30日陆续关停，累计对外发电604.549亿kwh,对外供热11127.69万GJ。 　　截至去年六月底户电现有职工1404人，其中男职工976人，女职工428人。从

3、人员分布上看，行政、经营、党群、生产管理各科室人员157人，生产部门发电部、技术设备部、燃料部、户二项目部、运城项目部、彬长项目部人员合计1007人，华元公司159人，其他81人。除去在册职工，企业还负担着807名退休职工的统外费用和日常管理工作。 二、当前影响企业稳定的突出问题 　　面对着这样一个老电厂，职工队伍稳定工作压力巨大。从目前情况分析，主要表现在以下几个方面： 对外承检承运的问题 　　在项目发展的断档时期，厂里积极想办法进行对外承检承运，形成“一厂四地”新的生产经营模式，虽然解决了部分人员的出路，却相应地派生出职工生活很多不便的问题。一是运城和彬长

4、两个项目部距离XX较远，一人在外，给整个家庭的日常生活带来多方面困难，最为突出的反映在老人赡养、子女教育和家庭稳定上。二是运城项目部一些职工已出去三年多，与预期的短期劳务有出入，强烈希望能轮换回来，照顾孩子和老人。三是大量检修运行人员离开XX到外地工作，接受新厂的管理模式，虽然待遇上比XX内部高，但大家心理上缺乏认同感和归属感，在目前企业发展无望的情况下，有一种无家、无根的漂泊感，造成部分职工思想情绪低落，心理上产生不稳定感。四是驻外项目部职工长时间回家一次，除去路途奔波，回家还积攒了很多家务处理，休息时间得不到良好休息，上班时间牵挂家里老小，精力不够集中，对

5、安全生产埋下很多隐患。五是“一厂四地”来回奔波，交通安全让职工及家属担忧。 安置分流的问题 　　随着户电老机组的全部关停，富裕人员安置成为一个突出的问题。虽然厂里在前期已开展了大量工作，户二、运城和彬长三个项目部以及新建的石灰石粉厂等部门能够提供充足的岗位，但毕竟作为XX，历史上人数众多，尤其是至今仍留在XX的职工技术素质低、年龄大、女同志多，在人员分流安置及机构调整过程中，不可避免地存在着一些影响稳定的因素：一些职工由于家庭困难，在分流过程中多选择厂内岗位，造成待安置人员扎堆现象；部分职工到新的岗位后，收入将比以前降低，部分班长、技术员将离开这一岗位，心理上

6、有一个适应过程；生产上一些人员由于没有对应专业的安置岗位，重新上岗困难，心理较为焦虑；在机构整合的过程中，有些岗位在原有基础上会加大工作量，部门之间、部门内部工作量需要重新平衡；系统内每次招聘都会在职工中引起波动，XX艰苦的条件、相对新厂较低的收入，使不少生产骨干提出要参加其它新厂在XX的招聘，这不论对XX的安全生产、对外劳务工作，还是对其他人员的思想稳定都产生了一定的影响。 对未来收入的顾虑 　　大家担心空壳电厂工资总额降低，物价上涨，影响职工生活。而且，由于不断地给新厂输送人才，XX留下的人员不论在年龄还是技术素质上，都不具备市场竞争的优势，以这样的基础通

7、过劳务输出提高效益，似乎潜力不大。同时，XX人数多，企业的负担相对更沉重，人们对养老、医疗、工资待遇及岗位更新的不安全感增强。 人员和机构的不断变动使新的矛盾随之产生 　　由于目前机构变化大、人员流动多，原来的分配模式被打乱，新的分配标准在制定、实施过程中容易引发矛盾和问题。 三、思路及对策 　　对于户电来说，企业发展和现实困难等影响职工队伍稳定的深层次原因不会在短时间内消失，因此，面对严峻的稳定形势，华元公司党支部在厂党委的领导下，旗帜鲜明地积极应对各种不稳定事件，按照“统一思想，坚定立场；双管齐下，多措并举；源头治理，过程控制；以疏为主，疏防并用”的稳定工

8、作思路，一方面开展深入细致的宣传引导工