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时间:2020-03-30
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1、当前影响企业稳定的突出问题及对策建议【摘要】本文针对影响企业稳定的问题进行了分析探讨,针对影响企业内部稳定做了一番阐述,结合自身发展给出了解决目前影响企业内部稳定的一些对策建议。【关键词】企业稳定;突出问题;对策建议稳定是发展的基石。国家如此,企业亦如此。近年来,在全球经济不景气的情况下,我国实体经济运行下行压力持续加大,企业生产经营困难不断加重,原先因经济高速增长、企业持续扩张发展所掩盖的一些不平衡、不协调、不可持续的问题和矛盾也逐渐显现出来。面对口趋严峻的企业稳定问题,当前如何处理好改革发展、利益调整的刃盾冲突问
2、题,是摆在各企业管理者面前的一道难题。因此,一定要居安思危,时刻保持高度警惕,用全面的、发展的、辩证的观点,正确估价当前形势,制定对策,切实做好维护企业稳定工作。一、影响企业稳定的问题近期,通过对本单位维护稳定工作的调查研究,发现当前影响企业稳定的突出问题主要表现在以下几个方面:(-)外部环境。在不同思想文化交流、碰撞日趋频繁的今天和复杂多样的社会大背景下,国内各种思潮H益活跃,企业员工的思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式都发生着深刻的变化,部分职工因社会环境影响或外部势力的煽动,思想情绪容易产生波动而
3、造成不稳定。另外,随着我国国企改革的向纵深推进,一些制约和影响深化改革的孑盾越来越突出,特别是涉及体制改革、国企合并重组筹问题,容易在企业内、外部造成一些不稳定因索。(二)内部因素。一是员工权益保障问题。此类问题主要涉及员工工资待遇、住房分配、伤残理赔、劳务用工等,这些都是关系员工切身利益的。因此,员工权益性问题所引发的企业内部不稳定因索是非常普遍的。尤其是在现今这个对于金钱越来越敏感的年代,当员工薪资滞涨、伤残理赔不及时、工作安排不合理、自我认识和现实存在落差等问题发生时,如果相关部门处理不当或采取消极对待方式,而
4、当事人乂凭个人主观判断争取自身权益时,就容易造成员工与企业Z间产生矛盾,并且在矛盾积累到一定程度时对企业稳定造成影响。二是企业改制等历史问题。从上世纪90年代中期开始,为了发挥市场主导作用,减少政府干预,释放市场活力,政府进行了大规模、深层次的管理体制改革。一部分公用事业单位在改革浪潮中,打破了平均主义和吃“大锅饭”的分配方式,逐步建立起现代企业制度,完成“事改企”的转变。然而,也因此给企业留下了一些悬而未决的历史问题,如:事业编制的职工身份转换、企业分流减员等涉及员工个人利益和退休待遇筹问题。虽然,随肴经济社会的发
5、展,一些丿力史遗留问题逐步得以解决,职工的生活水平也逐渐提高,但仍然有一部分职工由丁各种特殊原因,或者因对自身生活水平提高的渴望得不到满足而产生不公平感,给企业带来不稳定因素。三是管理制度问题。公平公正、合理合法是维护社会秩序的基本准则。企业管理制度是否科学合理,员工发展渠道是否畅通、多样化,日常管理、决策、执行过程中是否能充分释放员工活力,做到公平公正、合理合法都会对企业稳定产生影响。一些企业,由于制度不完善不合理、决策缺乏透明度、管理过于压抑、缺乏有效的晋升渠道、人员结构不合理等因素使得在经营管理中陷入这样那样的
6、问题,处理不当不仅会影响企业整体活力和经济效益,更会因为员工工作中带有消极情绪或对企业失去信心,从而引起影响企业稳定的情况发生。四是上访问题。近年来人民群众维护自身权益的意识和理念逐步增强,上访问题因此也成为了影响一个企业内部稳定的重要因素。一些企业内部缺乏与员工有效沟通,职工问题在企业内部无法得到解决,或者企业客户由于企业服务流程不规范、工程项目进度推进迟缓等问题导致出现矛盾,当矛盾没能及时、合理、有效地得以解决时,容易导致上访事件的发生。小则书血信访、电话投诉,大则组织人员前来企业理论、静坐、闹事等等,给企业口常
7、工作正常开展带了许多不必要的困扰。二、影响企业稳定问题的对策建议(-)努力提高企业经济效益。稳定是发展的基石,发展乂是稳定的保障。一个企业的稳定程度,不仅代表着它的外部形象,更制约着它发展的高度。同时,企业的持续健康发展、盈利能力的提升又是维持企业稳定的“定心丸”。可见,发展和稳定是相辅相成的,发展中遇到的问题必须要用发展来解决,企业稳定问题最简单、最直接的方法就是不断提升企业盈利能力,确保企业持续健康发展。一个企业只有发展了,经济效益才会增长,效益增长了,企业员工的薪资水平和福利待遇才会得到相应的提高,企业内部的不
8、稳定才能消除,企业才能更好地发展。华润集团自2007年与厦门燃气总公司合资成立厦门华润燃气有限公司以来,通过引入现代化、规范化、标准化的企业管理模式,使具迅速转亏为盈。9年来,合资公司营业额、净利润逐年增长,不断提高的企业经济效益和厦门市天然气产业的高速发展,给企业的和谐稳定创造了一个良好的内部环境。(-)加强企业职工思想政治工作宣教。企业思想
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