影响我院当前稳定的问题及对策

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1、坚持以人为本落实群众路线关于影响我院稳定的新问题的调研报告在经济全球化的大趋势下，近年来我院加大了改革与发展力度，通过自身的改革来适应设计行业的发展，提高市场竞争力。随着改革的逐步深入与社会经济的快速发展，当前我院在职工队伍稳定方面还存在着一些不稳定因素。一、目前我院职工队伍现状1•职工自购房屋价格虽低于市场价，但却远超出了职工个人年收入，因购买房子负债，子女上学等费用高等导致职工生活压力重，快乐感、享受感、幸福感指数很低，愤世嫉俗的反映情绪激烈。2•收入分配存在的问题，我院调整职工工资的周期太长,调整的幅度不够大，收入远远落后与

2、物价的涨幅。3•由于市场和整个行业的增长放缓，今年业务量减少，导致设计一线人员因收入无法与市场接轨，离职人数开始增多，极大地影响了我院的设计队伍的整体实力。二、对策与建议1•要把调整职工工资收入标准制度化、规范化、常态化；工资收入是职工维系生活的重要的经济来源，在对待职工工资收入方面，务必按照《劳动法》办事，不但要适时适度地进行工资调整，而且要在幅度和力度上加大力度，让职工群众得到实惠，工资调整要有计划，要从职工被迫要求加薪向企业主动调整工资转变，要想稳定职工整体队伍，稳定职工技术队伍，只有职工的付出与他们的收入相接近时，职工才会

3、有干劲，职工队伍才会稳定。2•要不断提升我院管理水平，克服“见好就学，学过就了”的不良做法，不断荡涤在管理中的“人情风、派系风”等，树立良好的企业文化氛围；其次，要抓好管理干部的业务培训，真正建立“能者上、庸者下”的用人机制，克服管理干部提拔任用过程中“人情风、派系风”，让真正能管理、敢管理、会管理的干部做职工的带头人。打造群众满意、企业放心、职工拥戴的干部队伍。在企业文化建设上，制度建设上、企业生产经营作风上、职工队伍的群体意识上要不断推陈出新，不断满足企业竞争需要，满足市场需求，满足现代企业发展需求，创造独具魅力的企业形象和企

4、业文化。3•加强宣传教育、营造良好氛围，多形式多渠道地组织好职工教育学习，通过座谈会、研讨会、访谈等方式，加强职业道德的教育，及时挖掘和报道在生产经营工作中的典型经验、好的做法以及涌现出来的先进人物，大力营造良好氛围，让职工了解企业的总体思路、目标任务以及企业在发展经营中的困难和问题、企业面临的机遇和挑战，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步增强职工的责任意识、创新意识和服务的意识，正确处理企业与职工的关系，提高对改革的适应力和心理承受能力，坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、开拓创新，让广大职工参与到企业的改革发展中来，培

5、育职工企业主人翁精神。4•创新思想政治工作方法，严格管理，提高企务透明度,随着企业改革的不断深化，新情况、新问题相对增加，在这种情况下就必须加强管理层的培训、学习、教育，积极探索新时期人的思想异常活动情况，积极开展思想政治工作的研究，讲究思想政治工作的艺术性，把握其主动性，要虚心听取职工各方面意见，不断改进、完善自身工作。以此理顺职工思想情绪，稳定职工队伍。把思想政治工作同管理工作密切联系起来，利用当前普及的各种宣传平台，引导职工向先进看齐，积极分析职工的思想动态，及时正确解除职工的困惑，正确运用上级文件方针、政策，领会内涵，贯穿

6、到实际工作中，在促进企业改革的同时，确保职工队伍的稳定，充分发扬民主、关心困难职工，完善民主管理，按时对院务公开公示策洁奉公、树立榜样。把思想工作虚事实做，化无形的工作领域为有形的工作积极性，尽力提高职工的物质文化生活水平。稳定已经成为中国现代化进程中的大事，只有社会的每个单元从点滴做起，把群众的利益放在心上，设计院的发展才会真正走向中国梦这一目标。西安有色冶金设计研究院2014年9月7日