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时间：2021-12-09
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1、武汉理工大学出版社第四章组织学习目标掌握组织的概念，集权、分权与授权，了解非正式组织掌握直线职能制、事业部制、矩阵制三种组织结构的优缺点掌握组织文化构成和组织变革的三个阶段，了解组织文化的功能引导案例长本领交朋友扯大旗拉队伍闯天下谋战略梁山泊英雄排座次第一节组织根底组织工作：包括组织设计、组织联系和组织运作三个方面。组织〔Organization〕：即是指按照一定的目的、任务和正式机构建立起来的社会实体。第一节组织根底保持一定的权责结构内部标准组织的特征有共同的目标第一节组织根底AddYourTextAddYourTe
2、xtAddYourText人力汇集作用放大作用纽带和桥梁作用资源整合作用授予职权、协调配合任务分析层次/部门划分职务设计配备人员组织工作的根本过程组织的作用第一节组织根底组织关系权力：在某一管理岗位上的人对组织或对所管辖的单位与人的一种影响力，或简称管理者影响别人的能力。权力包括：制度权：即职权，其实质是一种决策权，即决定做什么、怎样做、何时做、由谁来做的权力。专长权：管理者因为具备某种专门知识和技能而产生的影响能力。个人影响权：指因个人品质、社会背景等因素而赢得别人尊重和服从的权力。第一节组织根底集权、分权集权决策权
3、较多地由高层管理者掌握。利弊§有利于组织政策的统一性、行动一致，提高组织运作效率。§损害决策的质量。§压抑组织成员的工作热情和创造性，缺乏自我调整的能力。§削弱整个组织应变能力分权决策权较多地分散于组织的中、低层管理者。利弊§减轻高层主管的决策负担，培养管理人才。§可能破坏组织政策的统一性。§基层管理人员不一定具备相关素质和能力第一节组织根底组织的规模决策的重要性影响集权和分权的因素环境的变动性管理者的素质组织的历史领导者个性的影响第一节组织根底授权——指主管人员在实际工作中为调动下属的积极性和提高工作效率将属于本职位
4、的局部职权委让给向其直接报告工作的下属或某些职能部门，使他们在一定的监督之下自主解决问题，处理业务。授权的过程：(1)科学地分派需要执行和完成的工作任务；(2)合理授予采取行动和在一定条件下处理问题的权力并界定权限范围；(3)明确受权人完成任务的责任与义务以及可能得到的奖励或处分；(4)确认对受权者的权力使用情况和完成任务情况进行监督、检查并根据检查结果调整授权的监控权。第一节组织根底直线职权：主管人员所拥有的指挥、命令和监督其下属工作的权力，是一种由上向下的垂直指向的职权关系。参谋职权：专业管理者所具有的向直线主管人
5、员提供信息、
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