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时间：2021-12-01
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1、舜华园绩效考核规程〔讨论稿〕第一章总那么第一条目的为了建立和优化舜华园的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的根底，保障舜华园事业的可持续开展与繁荣，实现员工职业生涯的开展与辉煌，特制定本规程。第二条释义绩效考核是根据舜华园核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对舜华园各中心、部门及全体员工和管理人员的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。第三条定位作为舜华园人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是
2、员工职业生涯开展规划与教育培训的客观依据。第四条根本目标绩效考核规程的根本目标是：1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证舜华园整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。2.通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的开展与辉煌，同时建立适应企业开展战略的人力资源队伍。3.依靠制度性的标准与约束，建立起自我鼓励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4.在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队气氛，增强企业的凝
3、聚力。5．通过对各中心及部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。第五条根本原那么舜华园绩效考核规程运行的根本原那么是：1.公开性原那么：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2.客观性原那么：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩。3.开放沟通原那么：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反应给被考核者，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后应努力和改良的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行
4、沟通。4.差异性原那么：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5.常规性原那么：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。6.开展性原那么：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的开展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩办。第六条适
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