塑造领导者人格魅力重要因素

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1、塑造领导者人格魅力重要因素　　所谓人格魅力，是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。这种力量似无形，又有形。说无形，是说一个人的内在素质看不见；说有形，是指一个人内在素质反映出来的威力和影响。这种力量，是一个人事业成败的最重要的因素之一。一个领导者有了这种人格魅力，就会说话有人听，办事有人帮；他领导的单位就会上下一心、协调联动、朝气蓬勃、生机盎然、攻无不克、战无不胜。反之，就不可能是这样。因此说，人格魅力应该成为任何一个领导者所执着追求和必须具备的，也是我们加强班子建设、提高领导素质所要达到的一个重要目标之一。 　　毛主

2、席在人们心目中具有很大的影响，是因为他具有崇高的人格魅力，跟着毛主席干就安全、就安定，心里就踏实，毛主席人格魅力的形成有其历史过程，从遵义会议以后，到长征的胜利、抗日战争的胜利、解放战争的胜利、社会主义改造和建设，在这些实践中，人们认识到：没有毛主席就没有新中国，没有毛主席就没有人民的解放，从而形成了对毛泽东思想的景仰。周总理也具有崇高的人格魅力，提起总理，人们非常尊重，总理成了周总理的代名词，人们亲切得连周字都不带，在人们心目中是中国的一代名相。 　　人格魅力就是对人们的影响力，是一种形象力。局长是领导者，也是统治者，统领治理一个单位、一群人。靠

3、什么？就是靠局长的形象。局长有形象力，有人格魅力，交代的任务不好好去完成，人们就心里觉得不跳实；有的人想调皮闹事而不敢闹，因为自我感觉不合适，想闹闹不出去。如果局长没有这种人格魅力，干也行不干也行，闹也行不闹也行，大家就会拿领导不当回事儿。领导威力的形成，一靠能力，二靠为人。局长有能力，大家佩服，不听不行，不干不行。如果局长不如副局长，副局长不如科长，就没有那么大的威力。局长为人好，跟着局长干有安全感、有前途、有希望，大家就维护局长。如果出点问题，局长比下属胆子还小，溜之乎也，下属就没有安全感。下属干得好，该提拔了，可谁跟局长好提拔谁，干不如跑，跑

4、不如买，那就谁也不干了。领导者的魅力可能归结为两点，就是领导者怎样做人，怎样管人。领导班子建设的核心就是塑造领导者自身的人格魅力。 　　人格魅力有诸多要素，我认为以下几点至关重要。 　　一、以诚待人。即不虚假，不做作，没有欺骗也没有心术的一种感情。只有这种感情，才能真正感动对方，让对方接受你、认同你。也只有大家接受的领导、认同的领导，才是合格的领导、有权威的领导。 　　为了说明这一点，我举两个例子。一个是古代三国刘备三顾茅庐的例子。当时刘备羽毛未满、势力很弱，没有立锥之地。他求贤若渴，诚招天下之才，首先得到了徐庶。曹操为争夺徐庶，使用骗术，把其老母

5、弄到曹营。徐庶是个孝子，为了顾全母命，不得已而归曹。临别时，刘备依依不舍，伐树送友，进一步表达了对徐庶的诚意，使徐庶深受感动，向刘备推荐了凤雏、卧龙，说得一人而得天下，后来他虽到曹营却一言不发。刘备为了请到诸葛亮，不顾关羽、张飞的反对，三顾茅庐，以诚感人，才请出了诸葛亮，从而获得三分天下有其一的局面。再一个是位居世界强前列的韩国大宇集团总裁金宇中。有一次为了获得一笔贷款，他在寒风刺骨的早晨赶到韩国第一银行常务董事长朴鲁圣家，在其家门外一等就是几个钟头。朴鲁圣原来不打算贷款给他，但金宇中紧追不舍，详细地向朴解释自己的计划，结果他锲而不舍的精神不仅感动

6、了朴鲁圣，获得了融资，而且使朴鲁圣最后投入到他的麾下，成为大宇的支柱。 　　在生活中这样的事例不可数计，仅这两个例子足以说明，以诚待人是人格魅力的要素之一。老一辈无产阶级革命家历来倡导光明磊落，弘扬一个“诚”字。每一个领导者无论对上对下、对左对右，都要以诚相待，当面锣、对面鼓，以心换心，不动心术，不耍骗术，这样才能培养人与人之间的真挚感情。 　　二、以信取人。即一诺千金，恪守信誉，对承诺一定要承担兑现。只有这样的人，才能获得同僚的信赖、下属的拥戴、世人的景仰。搞商业，讲求诚招天下客；讲政治，讲求取信于民；当领导，就要讲求言必信、行必果，即说了就干，

7、干就干好。如果光部署不检查，说了不算，算了不说，朝令夕改，都是与“言必信，行必果”相违背的，群众就不会信任。 　　藉此，再举一个例子。现主宰美国华尔街帝国金融J•P•摩根的祖父、美国亿万富翁摩尔根家族的创始人摩根，生前曾是纽约“伊特纳火灾保险公司”的股东。他刚任股东不久，一场大火袭击了纽约，该公司的股东一个个慌了手脚，纷纷退股，而摩根则决定舍财保信誉。他卖掉了自己的旅馆，低价收购了大家的股份，又通过别的融资渠道，很快将l0多万元的保险金凑齐还给了投保人。该公司声誉大振，有更多的人来该公司投保，摩根先生不仅把旅馆买了回来，还净赚了l0多万元。摩根先生

8、成功的秘诀就是信誉二字。 　　古人云：“言而无信，不知其可”。当领导的要说了算、定了干，切忌覆手为云，翻手为雨，出尔反尔，