SixSigmaDMAIC全套培训教材-六标準差专案之控制与施行（PDF23页）

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1、BreakthroughManagementGroup專案結案控制與實現BlackBeltProcessOwnerResponsibilityTimeBreakthroughManagementGroup91年9月14日星期六okBlueprintforBreakthrough87654321HDefineMeasureAnalyzeImproveControlHIDVariation:SixSigmaRefinetheScreenCriticalOptimizetheGExploratoryGO

2、verviewProjectInputs(DOE)OutputsAnalysisFFIDVariation:SearchforProjectIdentifyInputsControlX’sStatisticalInteractionsEManagementandOutputs&MonitorY’sEAnalysis(DOE)DAnalyzeEstablishDComputerIDVariation:MeasurementDefineY=f(X)Long-TermApplicatio

3、nsANOVASystemsQualityCCDetermineBreakthroughManagementGroupBMGBBBasicStatisticsProcessPlanforDOE6σBlueprintforBreakthroughCapabilitySIZREFSCMNODWGNOEVA1SCSHAAAL1:1EE1OF5ET87654321©BreakthroughManagementGroup.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunde

4、rlicense.Allrightsreserved.91年9月14日星期六Pg2Version1.0BreakthroughManagementGroup模組目的ß討論專案進展ü介紹專案交接計劃ü介紹控制方法ü介紹控制計劃ß為六標準差專案結案報告提供一套格式ß討論專案實現與執行ß為管理多個專案提供指導方針(Champion的任務之一)©BreakthroughManagementGroup.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.A

5、llrightsreserved.91年9月14日星期六Pg3論專案結案ß何謂一個已結案的專案?ü它是何長相?ü誰是主導者?ü誰享受專案成果?ß誰負責對已結案之專案追蹤結果?ü流程量化指標?ü財務上的節省?ß誰會在專案結案扮演黑帶角色?©BreakthroughManagementGroup.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.91年9月14日星期六Pg4Version1.0Breakthrou

6、ghManagementGroup專案進展–責任曲線ß黑帶必須離開這個專案的主要工作範圍ß責任從黑帶移轉至流程控制者黑帶流程控制者責任時間©BreakthroughManagementGroup.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.91年9月14日星期六Pg5專案過渡期–成功關鍵出場ß儘早取得高層buy-in，不要製造surprises!策略ü專案小組必須網羅所有重要成員!ü向各流程負責的經理人

7、定期報告ß建立常態衡量的系統ü流程控制與產品監控ß更新流程與文件ü記載所有隱藏流程的保留部分ß花時間去真正教育每一個人(而非只是上課或死記而已)ü新程序與衡量方式需要教育ß監測結果ü主要專案量化值