欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27762004
大小:1.12 MB
页数:36页
时间:2018-12-04
《《六標準差之迷思》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司六標準差之迷思1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2一、GMTCBriefing6s3成立簡歷82.4.1獨立成為榮剛重工(股)公司88.7.1更名為榮剛材料科技(股)公司地址:台南縣新營市新中路35號面積:134,711平方公尺(40,750坪)實收資本額:新台幣27.19億員工人數:705人(94.12)主要產品:特殊鋼品:鈦合金、高清淨鋼、高速鋼、不
2、銹鋼、高合金工具鋼、調質鋼、塑膠模具鋼精密模仁、模塊超精密加工、精密塑膠射出關鍵性零組件之製作開發國內唯一專業生產高合金鋼工廠公司概況4成功進入奇異公司全球供應鏈,成為全球主力發動機廠的供應商公司沿革82年4月-榮剛重工(股)公司成立82年9月-榮獲商檢局BCIQ之ISO900283年10月-榮獲英國標準協會BSI之ISO900284年1月-通過工業局主導性新產品開發計劃-粉末高速鋼85年8月-榮獲德國品質管理系統認證協會DQS之ISO900285年10月-榮獲中華民國化性實驗室(CNLA)之認證86
3、年1月-通過工業局主導性新產品開發計劃-商用鈦合金87年7月-取得經濟部民間科技專案計劃-真空氣噴霧儲氫合金粉末製造技術發展87年10月-以科技事業股票正式掛牌上櫃88年5月-取得工業局主導性新產品開發計劃-高強度功能型不銹鋼88年6月-榮獲瑞士SGSISO14001國際標準環境管理系統驗證88年7月-更名榮剛材料科技(股)公司89年5月-接受GE6σ/LM專業訓練並通過GE合格供應商之認證,進入GESUPPLYCHAIN90年11月-通過西門子西屋動力公司(SWPC)合格供應商之認證91年2月-獲頒美國
4、GEPS“優秀新進供應商”之獎項92年4月-取得工業局“榮剛體系企業間電子化計劃(B2B)92年9月-獲德國西門子(SiemensAG)合格供應商認證92年9月-獲日本Hitachi合格供應商認證93年2月–獲日本Toshiba認證93年11月–取得經濟部民間科專計劃 ”模材與模具產業整合製造服務計劃”5ˇ武器工業ˇ槍砲製造ˇ軍用車輛特殊合金機械工業ˇ工作母機製造業ˇ一般機械製造業ˇ開礦機挖土機零組件模具刀具製造業電力事業ˇ核能用鋼材ˇ發電機機軸ˇ渦輪機組件化學工業國防工業交通運輸工業ˇ航空工業ˇ汽車工業
5、ˇ船舶製造業ˇ汽車及自行車製造業ˇ塑膠成型業ˇ電機製造業ˇ機械加工業與零件製造業ˇ無機化學工業ˇ石化工業ˇ油氣探勘ˇ塑膠製造業生醫材料精密零件ˇ人工骨骼ˇ醫療器材ˇ外科工具ˇOA器材ˇ半導體週邊零件ˇIC封裝/剪切模具產業應用領域61993-2005年營收走勢5,2481993199419951996199719981999200020012002200320042005單位:佰萬努力耕耘十年有成,營業收入逐年穩定成長7二、何謂SixSigma?6s8SixSigma之緣起6σ原為Motorola公司70
6、年代由執行長蓋爾文(RobertGalvin)體認到日本品質競爭力,而強迫員工正視品質問題,而於數年後經哈瑞(MikeHarry)和席若以德(RichardShroeder)之協助,而提出此一品質新策略,運用到所有產品上,使其公司獲利蒸蒸日上,並於1988年獲得美國國家品質獎。6σ後來經GE公司發揚光大,國內目前有多家企業積極推動中,如榮剛、旭電、金寶公司均全力推動6σ品質方案。9以統計上來說:達到SixSigma反映出一個作業流程每一百萬次只有3.4次的機率會出錯。2308,537366,80746,
7、210523363.4PPMProcessCapabilityDefectsperMillionOpportunities它也可以是:願景標竿哲學方法價值衡量指標目標工具每34年只有1小時發生停電一週只有1.8秒機器發生故障30萬封交遞的郵件遺失1封每月有7小時發生停電一週有1.68小時機器發生故障30萬封交遞的郵件遺失3000封99.99966%good(6)99%good(3.8)什麼是6σ水準?---實際應用上10WORLDCLASSCOMPANY顧客導向數據說話領導統御穩健方法CAPAWOP
8、MSOPQCC6SISOTPM、、、一個以顧客為中心、數據導向的、領導統御策略及穩健的方法SixSigma四大支柱11DefineMeasureAnalyzeImproveControlSixSigma是一種有系統的方法,讓你一次就能命中目標。DMAIC(定義)(量測)(分析)(改善)(控管)SixSigma解決問題的模式是一種穩健的方法12三、為什麼要SixSigma﹖6s136為何重要?*對客戶…高品質&低成本您將•差異
此文档下载收益归作者所有