欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：71844580
大小：214.00 KB
页数：14页
时间：2021-11-30
《阳基集团组织权责手册-企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、编制：日期：审核：日期：批准：日期：生效日期：发布日期：编号：YJDC-ZZQZ-01版本：A/0阳基集团组织权责手册说明为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系，明确项目运作业务关键点及管控点，加强工作协作，提高运营效率，特制定本《组织权责手册》。本手册遵循“权责对等、与现有管控模式相匹配、高效并兼顾风险”的设计原则，主要体现集团总部相关管理岗位在房地产开发经营过程中对关键事项的决策授权，不包含关键事项的开展过程，关键事项的开展过程将在流程文件展开描述。授权手册中主要体现经办、参与、审核、审批和备
2、案等关键权责形式，各部门根据相应的授权开展工作。基于房地产开发的工作模式，本权责表中经办部门承办的事项,都需获得后续审核部门的技术支持和配合(除了审核本身之外)。按审批的顺序分为①-⑩，其中标①的为发起部门，●为最终审批部门或人员，◎代表“参与”，▲代表“备案”。审批顺序为：经办人-部门负责人-中心负责人，从A中心/部门转到B中心/部门，要经A中心/部门负责人审批，对于中心负责人尚未到岗的情形，中心负责人权责由其上级岗位兼任。本手册未尽授权事项，参照流程文件、组织管理手册描述执行。同时本手册应根据公司战略、组织
3、结构、授权设计及业务流程的调整及时进行修订。
此文档下载收益归作者所有
