集团权责手册(行政及人事管理权限)

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1、田禾集团人力及行政管理权责划分标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。项目公司集团投集集地商集行总执决分资团团产业团分人力资源及行政管理输出成果主责部门工程营成政财管总拓营采开运截财管行策董备注销本人

2、务经办副委事部副展销招发营务副部部事部理公总员长总中中中中中中总部室裁会心心心心心心1人力资源规划与体系建设集团总裁办集团人力资源编制1.<集团人力资源编制>①②③④⑤行政人事部集团总裁办项目公司人力资源编制1.<项目公司人力资源编制>◎◎①②③④行政人事部集团总裁办集团人力资源及行政管理制度1.<集团人力及行政制度>①②③④⑤行政人事部集团总裁办项目公司人力资源及行政管理制度1.<项目公司人力及行政制度>◎◎①②③④行政人事部2人员任命（含录用及转正）、异动（含晋升、平调、除职）和薪资调整集团总裁办集团中心分管副总1.<人事任免通知及定级审批单>①②③④行政人事部集团总裁办集团部门经理1

3、.<人事任免通知及定级审批单>①②③④▲行政人事部1）分管副总裁为用人部门分管副总集团总裁办集团部门主管、关键岗位1.<人事任免通知及定级审批单>①②③裁；行政人事部3)集团财务部经理、集团及项目公集团总裁办司出纳须由董事长审批集团部门其它员工1.<人事任免通知及定级审批单>①②行政人事部集团总裁办项目公司总经理1.<人事任免通知及定级审批单>①②③④行政人事部集团总裁办项目公司部门负责人1.<人事任免通知及定级审批单>①②③④▲行政人事部集团总裁办分管副总为项目公司员工业务主管项目公司部门其它员工1.<人事任免通知及定级审批单>①②③④▲行政人事部中心的分管副总3人事文件集团总裁办代表集

4、团签署劳动合同1.<劳动合同>①②③④行政人事部代表项目公司签署劳动合同1.<劳动合同>项目公司行政人事部①②▲4培训集团总裁办集团年度培训计划（含预算）1.<集团年度培训计划>①③②④⑤计划及预算由董事长审批行政人事部项目公司年度培训计划（含预算）1.<项目公司年度培训计划>项目公司行政人事部①②③④⑤⑥▲第1页，共4页田禾集团人力及行政管理权责划分标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案；2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作

5、特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。项目公司集团投集集地商集行总执决分资团团产业团分人力资源及行政管理输出成果主责部门工程营成政财管总拓营采开运截财管行策董备注销本人务经办副委事部副展销招发营务副部部事部理公总员长总中中中中中中总部室裁会心心心心心心5绩效考核集团公司考核方案（含对项目公司）1.<年度绩效方案>集团总裁办◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司内部绩效考核方案1.<年度绩效方案>项目公司行政人事部◎◎◎①◎②③◎④⑤⑥6薪酬与奖

6、惩6.1薪酬集团总裁办6.1.1集团薪酬（含福利津贴）体系设计1.<薪酬体系制度>◎◎◎◎◎①◎②③④⑤行政人事部集团总裁办6.1.2集团年度薪酬预算1.<薪酬及绩效奖金发分配方案>◎◎◎◎◎①◎②③④⑤行政人事部6.1.3项目公司年度薪酬预算1.<薪酬及绩效奖金发分配方案>项目公司行政人事部◎◎◎①◎◎②◎③④⑤6.2奖惩（集团）集团总裁办①/6.2.1嘉奖(公司制度范围内）《奖（惩）处理申请单》①①①①①①③④行政人事部②集团总裁办①/6.2.2记功《奖（惩）处理申请单》①①①①①①③④⑤行政人事部②《奖（惩）处理申请单》、《违集团总裁办①/6.2.3警告①①①①①①③④纪（警告）通知

7、书》行政人事部②《奖（惩）处理申请单》、《违集团总裁办①/6.2.4严重警告①①①①①①③④⑤▲纪（警告）通知书》行政人事部②《奖（惩）处理申请单》、《违集团总裁办①/6.2.5违纪处分或解除合同①①①①①①③④⑤⑥纪（警告）通知书》行政人事部②6.2奖惩（项目公司）集团总裁办①/6.2.1嘉奖(公司制度范围内）《奖（惩）处理申请单》①①①①③④▲行政人事部②集团总裁办①/6.2.2记功《奖（惩）处理申请单》①①①①③④