副总经理年度目标责任书

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1、副总经理年度目标责任书副总经理年度目标责任书年年岁岁花相似，岁岁年年人不同XX年总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：XX年确保万元；[/Article/List/List_15.htm]力争万元。2．回款率：确保95；力争100。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分

2、配制度，完善公司营销体系；2．总经理的管理，服从监财务的监督；副总经理年度目标责任书副总经理年度目标责任书年年岁岁花相似，岁岁年年人不同XX年总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：XX年确保万元；[/Article/List/List_15.htm]力争万元。2．回款率：确保95；力争100。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个4．收集并开发成功年销售额100万元以上的

3、新客户不少于个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．总经理的管理，服从监财务的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；2．全年的运输费控制在万元（包括）；3．全年的差旅费用控制在万元。加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。2．

4、回款率：确保95%；力争100%。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事长、总经理的管理，3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。财务总监岗位职责直属上级：总经理置属下级；会计出纳1.在董事会和总经理领导

5、下，总管公司会计、报表、预算工作。2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。财务经理XX年目标管理责任书直属上级：总经理财务总监置属下级；财务出纳一、工作内容：1.协助总经理制定公司发展战略；2.负责公司资金运作管理、日常财务

6、管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责项目成本核算与控制；4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；9.监控公司重大投

7、资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；10.全面负责财务部的日常管理工作；11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；13.负责资金、资产的管理工作；14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；15.完成上级交给的其他日常事务性工作。二、权责范围：一）、权力：1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；2.对下属人员有业务指导权和考核权；3.对各部门财务计划的招待情况有

8、检查和考核权；4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；二）、责任：1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行