企业销售副总经理年度目标责任书

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1、企业销售副总经理年度目标责任书文章标题：企业销售副总经理年度目标责任书[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。2．回款率：确保95；力争100。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服

2、从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；2．全年的运输费控制在万元（包括）；3．全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目标1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2．无打架斗殴；3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；3．年月销

3、售计划符合公司要求；4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1．经济指标（25分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（15分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）《企业销售副总经理年度目标责任书》于，欢迎阅读企业销售副总经理年度目标责任书。