副总经理年度目标责任书

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1、副总经理年度目标责任书副总经理年度目标责任书　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同2010年　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。　　一、经济目标　　1．销售额：2010年确保万元；[课件/Article/List/List_15.htm]　　力争万元。　　2．回款率：确保95；　　力争100。　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个　　4．收集并开发成功年销售

2、额100万元以上的新客户不少于个。　　二、管理目标　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；　　2．总经理的管理，服从监财务的监督；　　3．全年错发产品次数为零；　　4．顾客投诉次数为零。　　三、安全目标　　1．杜绝一切中大型安全事故；　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。　　四、成本目标　　1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；　　3．全年的差旅费用控制在万元。　　加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操

3、作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。2．回款率：确保95%；力争100%。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零　　。二、管理目标　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；　　2．服

4、从董事长、总经理的管理，　　3．全年错发产品次数为零；　　4．顾客投诉次数为零。　　财务总监岗位职责　　直属上级：总经理　　置属下级；会计出纳　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。　　2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　3.制定和管理税收政策方案及程序。　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支

5、、提高效益。　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。　　财务经理2010年目标管理责任书　　直属上级：总经理财务总监　　置属下级；财务出纳　　一、工作内容：1.协助总经理制定公司发展战略；2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责项目成本核算与控制；4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；6.制定、维护、改进公

6、司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；10.全面负责财务部的日常管理工作；11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工

7、作；13.负责资金、资产的管理工作；14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；15.完成上级交给的其他日常事务性工作。二、权责范围：一）、权力：1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；2.对下属人员有业务指导权和考核权；3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；二）、责任：1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；3.对资金筹措及负债

8、管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。　　会计岗位职责一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。三、协助经理编制并执行全公司预算。四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。七、每月书面向经理汇报财务情况，当