企业销售副总经理年度目标责任书

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1、企业销售副总经理年度目标责任书　　[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!] 目标责任书 　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1．销售额：确保万元； 力争万元。 2．回款率：确保95%； 力争100%。 　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个； 　　4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、管理目标 　　1．建立健全销售

2、部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督； 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的销售业务费控制在万元； 2．全年的运输费控制在万元； 3．全年的差旅费用控制在万元。 五、精神文明目标 1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 2．无打架斗殴； 　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标 　　1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势

3、，全年市场调研报告不少于两篇； 　　2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次； 3．年月销售计划符合公司要求； 　　4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。 七、目标责任书评分标准 1．经济指标 2．管理指标 3．安全管理指标 4．主要成本指标 5．精神文明建设 6．其它目标