县地税局推行绩效管理工作情况汇报

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1、县地税局推行绩效管理工作情况汇报 县地税局推行绩效管理工作情况汇报 　　今年上半年，我局绩效管理工作在市局的正确领导下，本着“加强过程管理，推动税收工作提质增效、持续改进”的目的，主要做了一下方面的工作： 　　一是领导重视，注重宣传。市局绩效管理工作动员会后，我局党组高度重视，及时传达会议精神，积极组织机关、中层干部参加税务总局关于绩效管理视频议。通过学习宣传，使全体干部认识到绩效管理是总局认真贯彻落实党的十八大精神的一个重要举措，是全系统围绕中心、服务大局、履行职责、完成目标任务，促进工作持续改进的有效管理模式，它将是推进我局整体工作全面完成的有效载体。 　　

2、二是健全机构，强化领导。成立了绩效管理的领导小组，明确了工作职责，下设了专门负责日常考核工作的办公室，办公室成立了宣传、技术两个工作小组，抽调业务骨干负责绩效管理日常工作。定期召开会议研究讨论工作中的问题，组织制定我局的工作方案、指标体系，并对日常考核数据进行分析，查找工作中的不足和问题，以达到持续改进。 　　三是结合实际，制定方案。从市局绩效管理的办法、下达我局的指标、考评分析等资料看，绩效管理很科学，特点是注重过程，持续改进。各级指标的设置也很详细，考核的操作性也很强，我局对机关各股室承担的任务和指标召开3次局务会研究落实，使各股室面对市局的考核，加强平时工作落实，

3、不搞突击应付。在怎样搞好本局所属单位绩效管理工作时，县局先后多次召开机关股室人员会议，要求结合实际制定我局的管理办法，特别在制定指标时要结合实际把本局的重点工作、临时性的工作也罗列进去，促使本局指标下达落实，有效管理。截止上半年考核前，我局绩效考核办法、细则、指标、分析评估办法等都以正式文件形式下发，并已按此执行。 　　四严格要求，抓好落实。再好的制度也要抓好落实，按照绩效管理办法，我们严格按照程序操作，实行周查、月报、季度、半年考核的办法，考核部门与被考核部门之间建立分析评估通报机制。在局考核办的协调组织下，上半年考核我局已全面试行新的办法进行，绩效管理工作基本步入正

4、轨。绩效管理工作已在促进税收任务完成、征管质量提高、干部队伍管理、党风廉政建设工作等方面起的起到了有效的促进作用。