县地税局争创全省地税系统先进集体材料

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1、县地税局争创全省地税系统先进集体材料 县地税局争创全省地税系统先进集体材料 　　近年来，我局在市局和县委、县政府工作的正确领导下，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，圆满完成了各项税收工作任务，XX年、XX年被省、市地税局授予目标责任考核和“创佳评差”最佳单位；２014年被省爱卫会授予“卫生先进单位”；直属税务分局办税厅被评为全国“巾帼文明岗”；被省委、省政府命名为“文明单位标兵”；被省地税局授予“基层建设达标单位”，连年被市局、县委评为“目责”先进单位。 　　一

2、、狠抓班子，带好队伍，努力提高地税干部的整体素质 　　一是抓建设，强素质，打造“核心”。以“抓班子、带队伍、抓学习、强素质”为主导，大力加强领导班子建设，推动了领导班子的高效运转，县局领导班子连续三年被市局党组授予“先进领导班子”称号。 　　二是抓学习、强能力，激发活力。全面贯彻落实“大教育、大培训、大提高”的要求，积极开展各类培训，进一步激发了干部活力。目前，全系统具有大专以上学历的已达到54人，占全部人数的82%；全员通过全省公务员计算机应用能力考核证书，取得全国计算机等级二级以上人员14人，占总人数的21%，获得注册税务

3、师资格2人，荣获市级以上税收征管能手8人。XX年在全省税收业务统考中荣获第一名，在全市《企业所得税法》统考中荣获第二名。 　　三是抓培训，重实绩，增强合力。加强对办税人员、税收管理员、计会统计分析人员、稽查人员的业务培训，积极开展“最佳办税服务员”、“争当青年岗位能手”、“税收征管能手”等评选活动，进一步提高了干部职工的岗位技能和服务水平。 　　二、健全机制，精细管理，全面提升税收征管的质量水平 　　一是健全制度，规范管理。近年来，积极推行扁平化征管模式，坚持实行征收一线分局长、所长直接分管纳税户制度、县局班子成员直接包抓重点

4、企业、重点行业和重点税种的管理制度，减少了中间环节，促进了对税源的有效监控和管理。目前，共在税收管理员36人，占到了全局总人数的54%。 　　二是加大投入，推进税收信息化。累计投入资金200余万元，购置计算机等信息技术设备100多台，实现人手一台P3以上微机。建立了网络管理维护队伍，定期开展技术岗位大比武、大练兵、数据分析利用成果评比等活动，加强了软件应用系统对税收工作的应用覆盖面和使用效率。 　　三是强化管理，严控税源。加强纳税人户籍管理，实行“三登记三核查”制度，对重点建设项目实行属地管理和“双人双岗”制，重点税源推行市、

5、县、所三级监控，实现了宣传、服务、征收管理“三到位”。四是依法治税，推进税收执法责任制管理。依托税收执法责任制管理系统，共设置执法岗位26个，坚持按期月考核、按季奖惩通报，考核指标26个。很好地解决了岗位“做什么”、“怎么做”、“做得怎么样”、“做不好怎么办”的问题。 　　三、以人为本，诚信纳税，精心打造优质高效的服务理念 　　一是注重思想教育，提高服务意识。认真学习《纳税服务规范》等文明执法知识，增强了纳税服务观念，形成了优质服务的作风。 　　二是注重基础设施，改善服务环境。按照“四化”、“十有”的标准，先后投资400多万元

6、，为基层单位安装了网络，配备了微机，实现了全系统信息化、办公自动化、工作效率化。 　　三是制定得力措施，规范服务体系。围绕政策服务、维权服务、税收法律救援等内容，设置了绿色服务通道，实行延时上门服务、提醒服务和新办证户办税辅导，制定26项纳税服务措施，进一步改善了征纳关系，拉近了与纳税人的距离。 　　四、立足教育，强化监督，切实树立地税机关的良好形象 　　开展三个教育。推进学习型机关建设，坚持抓好政治思想教育。认真组织开展世界观、人生观、价值观教育，积极落实党员“三会一课”制度。公开约法三章。约法三章，明确要求，从严约束了税务

7、干部的行为。强化三个监督。加强重点环节、重点岗位、重点工作项目监督。几年来，未发生一起违法违纪的人和事。２014年被县委县政府审定为行风评议免评单位。