县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料

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1、县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料 　　XXX县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料 　　XXX县地税局现有干部职工135人，下设7个科室，2个直属机构，8个基层税务所，承担着全市5500余户企业及个体工商户的地方税收征管和基金社保费的征缴工作。建局以来，年年超额完成各项征收任务，累计入库地方各税15.5亿元，入库基金、社保费12.8亿元。近年来，按照市局党组的工作要求，XX局坚持把创新做为发展的动力，把落实做为管理的关键，以6S管理和地税文化建设搭建凝心聚力的平台，用科技和机制实现了以税收

2、征管为重点的各项工作的全面提升。先后多次被XX市委、市政府评为“创佳评差最佳单位”、“行风建设优秀单位”，被XX市地税局评为“目标责任制考核优秀单位”和“先进基层班子”，被XX市委、市政府命名为市级“文明单位”和“文明单位标兵”，XX年被陕西省地税局评为“基层建设达标单位”，被XX省委、省政府授予省级“文明单位”。 　　一、以“X税工程”计算机管理为契机，实现税收征管的科学化。一是夯实税源基础。适应新征管业务系统的要求，按照拉网、划片、搬块的方法，开展了为时3个多月的税源大普查，清理漏征漏管户1545户，对

3、全局管户建立了底册，明确了管理责任。二是杜绝管户“体外循环”。结合新系统上线运行，完善了对未达起征点户、停歇业户、注销户、新开业户、非正常户的动态控管，将所有管户纳入计算机系统内管理，坚决杜绝管户的“体外循环”，也杜绝了人情税、不廉风、关系网。三是强化征管考核。取消了税收任务的下达分配，狠抓申报率、入库率、滞纳金加收率等征管质量指标的计算机自动考核，做到一月一考核、一月一奖惩、一月一通报。截止目前，通过征管质量考核共处罚150人次，处罚金额4500元。同时，积极推进财税库银横向联网、安装POS机，实现了税款

4、征解入库的电子化、网络化，既确保了税款及时足额入库，又极大提高了工作效率、方便了纳税人。四是深化纳税评估。制定了《日常纳税评估实施办法》及配套管理制度，完善了评估工作流程，并依托“X税工程”业务系统，对征管数据进行有效地分析比对，截至目前，已对92户纳税人实施了日常分析评估，初步形成了“分析、评估、约谈、稽查”四位一体的管理新机制。 　　二、以激发干部队伍活力为先导，实现人才综合素质的精尖化。一是明确了科学发展总思路。确立了以思想作风建设为切入点，以实施“凝心、暖心、舒心”三大工程为着力点，提出了“向落后宣

5、战，拿平庸开刀”的响亮口号，采取“提神提速，治散治懒”的工作措施，确立了“局班子带头，科所长带头，局机关带头”工作方法，为XX局跨越式发展奠定了基础。二是建立“学、奖、用”三位一体模式。近两年，先后投资20多万元举办各类培训班26期，对学有所成、培训考核成绩优异的20名干部兑现奖励16000元，对其中的12名同志大胆提拔任用，打造了一个素质优良、结构合理的人才梯队。目前，XX局大专以上学历的人员占全局人数的70%，其中本科学历者45人，研究生学历者8人，在读硕士研究生3人。15人荣获省地税系统业务能手，2人

6、荣获XX省“巾帼建功标兵”。三是创新用人机制。提出了“好人+能人”的用人理念，按照“做好人，不做老好人；用能人，不用逞能人”的用人导向，将6名人品正、干事实、敢碰硬的干部提拔到重要岗位上。同时，按照好人和能人的评价标准，树立了XXX这一先进工作者典型，在市级多家媒体多次报道的同时，我局也拍摄《过河》专题片对其先进事迹广泛宣传，在全局形成了精神振奋、争创一流的良好氛围。 　　三、以税收诚信和服务体系建设为抓手，实现征纳关系的新型化。在税收诚信体系建设中，积极开展税企诚信联盟，先后与105户纳税人签订《诚信纳税

7、践行合约》；强化纳税信用等级评定，完成了546户纳税人的纳税信用等级评定；表彰20户企业纳税人为诚信纳税单位；建设了10个“诚信纳税市场”，营造了诚信纳税的良好社会氛围。在税收服务体系建设中，除了建设地税门户网站、编印《纳税指南》手册，规范办税文明用语、推行普通话和“朝九晚五”工作制外，还增设了6个发票开票点，进一步方便群众开票；建立了短信通平台，向纳税人累计发送咨询、提醒短信2500余条，提高了服务层次和内涵；创办了《纳税服务》专刊，每月一期向纳税人免费发送，拓宽了税收宣传的广度和深度。同时，培养树立起X

8、XX为质服务典型，并被XX市委、市政府评为“十大服务明星”，形成了文明、和谐、诚信的新型征纳关系。 　　四、以提高人文品味为内涵，实现地税文化建设的特色化。一是推行6S管理。按照“人造环境，环境育人”的理念，推行6S这一先进管理模式，全面提升了管理水平。目前，该模式已被XX市局确定为地税文化建设的重要内容在全系统进行推广。推行6S管理以来，XX局先后接待省、市各级参观人员1000多人次，省局XX局长在兴平局调研时