共青团组织参与科教兴市主战略的方法与途径研究

共青团组织参与科教兴市主战略的方法与途径研究

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1、共青团组织参与科教兴市主战略的方法与途径研究共青团组织参与科教兴市主战略的方法与途径研究内容摘要XX年是上海科教兴市主战略向纵深推进的关键一年。在推进上海实施科教兴市主战略的进程中,上海的科技、教育和经济正在朝着更为良性互动的方向发展,广大团员青年正以饱满的热情,广泛地投身科教兴市的大潮中,在各行各业为上海城市发展竭尽所能。共青团作为先进青年的群众组织,自身所具有的组织优势和青年人才优势在新时期也同样面临着科技创新、提升飞跃的机遇和挑战。围绕着XX年上海科教兴市的重点工作和国家提升实力的战略部署,如何将科教兴市主战略落到实处,如何使共青

2、团组织对青年服务的理念逐步渗透,为决策提供理论参考和实践借鉴,从而使工作实现真正意义上的纵深推进,将是本文尝试的课题。关键词创新创业 服务青年 人才培养 组织潜质 资源整合一、研究背景XX年是上海实施科教兴市主战略的开端年,而未来几年则是上海抓紧抓好重大产业科技攻关项目,提升产业能级的战略机遇期。科教兴市主战略是上海贯彻科学发展观的核心举措和关键所在;科教兴市所包含的是科学、技术、教育、人才等的全面兴市;科教兴市的核心是提高自主创新能力,主体是企业,基础是市民的科学文化素质,作用是引领。XX年3月28日,党中央、国务院在北京人民大会堂召

3、开国家科学技术奖励大会,表彰奖励对我国科技工作做出突出贡献的科技人员。由上海科技人员牵头或合作完成的42个项目获得XX年度国家科学技术奖励,占全国获奖项目总数的13.95%。获奖总数、获奖比例创历史新高。这是自XX年审议通过《上海实施科教兴市战略行动纲要》并实施以来群策群力、和谐奋进的结果。二、研究内容(一)青年在科教兴市主战略中的作用及其创新意识的调查、青年在实施科教兴市主战略中的重要作用从落实科教兴市的战略资源上看,随着经济全球化发展和知识经济时代到来,包括科技人才在内的各类人才已经成为最重要、最宝贵的战略资源。谁拥有的人才数量越多

4、、素质越高,人才作用发挥越充分,谁在激烈竞争中所处的位置也就越有利。人力资源是推动现代经济增长的战略性资源和能动的第一资源,也是实施科教兴市主战略的根本要素,而青年是人力资源中最有潜力和活力的资源。从科技创新的实施主体上看,江泽民总书记指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”;“大力培养和任用年轻人,这应成为我们推动科技创新、知识创新和其他方面的创新工作的重要指导思想”。20岁至30多岁这一阶段的人思维敏捷、精力旺盛,包袱少,敢想敢干,是创造的最佳时期。结合上海科技创新队伍的实际组成情况,以上海生命科学院为例,现有4

5、5岁以下高级研究人员145名;有7人获得国家杰出青年科学基金资助;50名是近两年引进的“海归”一流人才。依靠这些人才,他们承担参与了“973”项目22项,主持“十五”国家“863”项目34项。因此,无论从落实科教兴市的战略资源的高度,还是从科技创新的实施主体的角度,上海科教兴市的创新工程离不开青年。2、青年创新意识现状调查科技创新的主体是具有创新能力和创新精神的科技人员,而其中又以青年为主力军,因此,上海科教兴市的创新工程的关键在青年科技人员。为了了解上海青年科研人员创新创业的情况,我们在科技系统内展开了相关调查。调查结果显示,青年科技

6、人员都仍主要生存于传统的组织形式中,但部分组织已经向创新团队靠拢。在评价自己目前从事的创新工作对于整个上海的国民经济乃至国家的“科教兴国”战略的重要性时,选择“非常重要”的占17.9%,选择“重要”的占44%,凸显了青年在目前推进科教兴市主战略中的主体自觉意识。被调查的科技人员对自我工作的评价不高,自信心不足,在回答“自己在目前所处团队中的重要程度”时,评价自己“非常重要”和“重要”的仅占42.9%,而结论是“一般”的占53.6%。这种状况和体制建设存在着密切关系,我们需要通过建立新的激励体制或者完善体制来激发青年科技人员的自信。在对单

7、位情况的一项调查中,59.5%的人认为现在单位干好干坏差别很大,但也有40.5%的人认为“差别不大”。在对“人员使用应以学历、职称为重,还是以业绩为重”中,58.3%的人选择“以业绩为重”。由此项调查表现出青年科技人员对新的激励制度的需求度,包括收入的提高、精神的激励,满足个人自尊和成就的需要,给予升职和培训的机会等等。从工作满意度评价看,青年科技人员对职业声望的满意度低于对人际关系、工作环境和劳动强度的满意度。青年科技创新工作尚未得到社会的充分肯定,创新团队在体制、机制上的转变需要多方位的肯定和支持,从而促进社会观念的转换。在人际关系

8、评价方面,青年科技人员对目前单位人际关系的满意率为63.1%,显示出青年科技人员逐渐从自我的个人的小环境中置换出来,关心中国各项事业的系统化改革,创新团队建设有着双重意义:组织结构的调整和人际关系的重组。(

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