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时间：2022-12-17
《中交三公局物资管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中交第三公路工程局物资管理制度第一章总那么第一条为标准中交第三公路工程局〔以下简称“三公局〞〕物资管理工作，促进物资管理工作制度化、标准化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程本钱，获得最正确经济效益，制定本制度。第二条物资工作的根本任务（一）根据施工生产任务的需要，保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供给，保证施工生产的顺利进行。（二）加强经济核算，严格控制物资费用，节约资金，合理组织物资的采购、运输、保管、供给和使用，降低工程本钱，提高经济效益。（三）积极推行现代化物资管理方法，全面加强物资管理，提高管理水平，逐步实现物资管理的标准化、标
2、准化。〔四〕培训物资工作人员，提高思想、文化、业务素质，以适应物资管理科学化和现代化的需要。〔五〕不断总结经验，组织交流推广，提高物资管理水平。第三条本方法中“物资〞是指工程工程所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。第四条本方法适用于局属各单位。第二章物资管理体制、机构和职责第五条按照统一领导、分级管理的原那么，三公局物资管理实行三级管理体制，即局、各局属公司〔子公司、分公司、区域工程部等〕、工程经理部三级管理。各级管理单位应设立物资管理机构，配备相应的专业技术管理人员，并保持相对稳定。第六条各级管理机构的职责〔一〕工程管理部为局物
3、资管理的主管部门，其职责为：1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度，结合路桥建设的实际情况，制定、修订公司的物资管理制度、实施细那么及有关规定，并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。2、广泛收集物资的质量、价格以及供给商资格、信誉等市场信息，积极开展物资信息传递工作，组织内部信息交流。3、负责供给商的资料收集、资格评审和管理工作，建立合格供给商信息库，并不断完善。4、负责对局直属各单位购置主材〔各种钢材、水泥、地材、沥青等〕及大宗材料的审批工作，并组织办理进口物资的采购工作。5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。6、协调各直属单位
4、之间的物资调剂。7、审批各直属单位5万元及以上物资的报损、报废申请，参与重大物资〔10万元及以上〕报损、报废的调查处理工作。8、积极推荐新材料、新工艺、新技术，推进技术进步。（二）、局直属各单位物资管理部门的职责：1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和三公局的各项物资管理制度，结合本单位的具体情况制定补充规定或实施细那么，并报备局工程管理部。2、审核工程经理部上报的工程?物资总需用量方案?〔见附表1〕，在充分考虑内部
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