评委面试提问问题

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1、2012年1月15日面试各职位提问问题一、通用问题问题01：“请你自我介绍一下”问题02：“谈谈你对我们公司这个项目的了解？”问题03：“你觉得应聘这个职位（岗位）你的优势是什么，具备哪些特长？”问题04：“根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？”问题05：“你在前一家公司的离职原因是什么？”问题06：“你为什么选择我们公司？”问题07：“谈谈你的缺点”问题08：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”问题09：“如果我们录用你，你将怎样开展工作”问题10：“你希望与什么样的上级一起共事？”问题11：“你对以后有什么打算？”谈谈你自己职业生涯的规划

2、问题。问题12：“你以前的雇主（教师、介绍人、管理员等）对你的评价如何？”问题13：组织中什么样的人最难领导？问题14：什么是授权，权利和职责如何？问题15：你和原来的上司在工作中如何相处？问题16：如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？问题17：谈谈你认为自己成功的一次经验。问题18：谈谈你认为最失败的一次教训。问题19：你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?问题20：谈谈你认为什么是管理的精髓？问题21：你最欣赏的企业家是谁？为什么？问题22：企业上市的利与弊。问题23：什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?3二

3、、专业问题执行总裁职位面试提问问题1：战略管理方面：您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?上市的准备?问题2：您认为应如何设计构建现代企业管控模式？如何建立健全管理体系，堵塞管理漏洞？问题3：您认为应如何衡量员工队伍职业化程度？职业化员工队伍应如何打造？问题4：资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?问题5：投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?问题6：目前国内企业融资方式和渠道有哪些？您亲手做过的有几种？问题7：您认为现金流对一个企业的意义

4、？问题8：企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?综合部长职位面试提问问题1：人力资源管理的核心是什么？目标、职责及功能分别有哪些？人力资源管理有哪八大模块？问题2：您认为应如何衡量员工队伍职业化程度？职业化员工队伍应如何打造？问题3：现代企业所需人才的标准是什么？如何准确识别人才？问题4：您认为企业培训应如何分类？如何作好培训效果评估工作？问题5：您认为一家初创型企业的企业文化建设工作应如何有效开展?问题6：请您谈谈企业内外部宣传工作。问题7：假如您获聘综合部长，您认为综合部应如何协助公司营造良好的外部环境？3问题8：企业行政事

5、务管理工作内容有哪些？行政事务管理工作的难点何在？应如何有效克服这些难点？工程管理部长职位面试提问问题1：工程管理部的职能有哪些？部门内部应如何设置岗位？工程管理过程中需要其它部门提供何种支持与配合？问题2：如何保证工程的质量和进度？如何有效控制工程成本？问题3：作为一名工程管理部长，工作重点是解决技术问题，还是协调解决管理问题？问题4：工程管理的难点有哪些？应如何有效克服？问题5：您认为统计工作对于项目管理有何价值和意义?应如何建立工程统计工作体系？问题6：请您谈谈企业内外部宣传工作。问题7：您认为应如何凝聚部门人员士气？当部门下属对于公司的政

6、策有抵触情绪时该如何处理？路桥工程师职位面试提问问题1：您认为路桥工程师的职责有哪些？如何衡量路桥工程师的业绩？问题2：如何保证工程的质量和进度？如何有效控制工程成本？问题3：作为一名路桥工程师开展日常工作需要部门提供哪些支持？问题4：如何控制路桥工程质量？如何检测已完工的路桥工程质量？问题5：路桥工程管理流程的关键节点有哪些？3