竞聘评委提问问题

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1、xxxxxxx公司竞聘评委提问问题：部门提问人序号问题物资供应部1采购员签订合同和评审合同的内容？2如何建立战略伙伴？企业利益与双赢的矛盾？3如何把握供应商行情？1xxx占xx的采购成本（比例）？xxxxxx质量标准？2安全库存，最佳采购量的确定及计算方法？3纸箱采购标准？煤的(采购)质量标准？谈谈采购过程的腐败点？目前石油期货价格每桶多少？（这种）走势对公司（近中期）采购有何影响？人资部助理1具体的员工岗位培训内容及岗位标准？2什么是非正式组织？如何保证非正式组织对企业产生效益和（不）构成伤害？3员工满意度如何测量？1（人力资源部经理助理应具备的素质？）2后

2、备人才库的（建库）流程和管理机制？3薪酬设计理论依据？4人力资源（领域）所涉及的学科？1什么是人力资源投资？与其他投资的区别？2人力投资方法？3人力资源与人力资本的区别？品管科长1对质检员的绩效考核，如何评价？（用参数描述拌料机的转数）？2如何提高生产管理干部及员工的质量意识？描述xxx的理化指标及细菌指标？3品控员应具备的（资质）？xxx工艺流程？1八大损失是什么？2xxx工艺流程？3HACCP建立的基础？xxx生产的关键控制点及可能存在的危害因素？1叙述5S现场管理及其来源？2质量管理的5H+1是什么？3PDCA的（含义）？（每个字母所代表的内容）？检测中

3、心主任及助理1抽样时注意事项？xxx的检测指标和检测方法？2检测负责人的腐败问题？xxxx检测指标？3如何保证样品抽样的代表性？香辛料的检验标准？4检验员的选择、培养、（评价）？纸箱的检测标准和检测方法？5不同人的检测结果不同，产生的原因和解决办法？蛋白质的检测指标和方法？1xxxx生产过程中，影响微生物指标的关键环节是什么？2常温产品和低温产品包装材料有哪些不同？3xxxx的发色机理？4检测中心人员的绩效考核如何开展？标准如何确定？5常用磷酸盐的种类？物理性质？PH？1、3、5检测中心主任凭经验说某产品不合格？你将怎样处理？2、4检测中心主任上任一年后主要三

4、点变化？技术科长及助理1请具体说出新产品的思路及推广方法？产品出水的原因及解决方法？2研发新产品的流程？产品出油的原因及解决方案？3研发员的绩效考核评价？产品组织发散的原因及解决方法？4如何进行市场调研?产品出现气泡的原因及解决方法？5目前车间里急需改良的产品及思路？6如何进行市场调研?产品出现褪色是什么原因？1香辛料的使用情况？2蛋白的种类及特性？3新产品研发在企业中的战略作用？4xx工艺在xx中的作用？5xx在蒸煮过程中的损耗？6磷酸盐的作用？超标的原因？研发人员的素质？用两个词回答。生产一科及助理1从时间、内容、方式、效果上设计一套新员工入车间的培训方案

5、？2影响生产成本的因素有哪些？如何克服？3如何提高原料的综合利用率？4用参数来具体描述xx全过程？56S的内容？并结合车间的实际阐述如何实施？6用参数回答xx机的清洗过程？1生产管理的关键要素，冷却工艺影响2xx工艺的原理？3除原料配比外，哪些是对产品产生影响的环节？4生产计划管理要素5xx对产品质量的影响？1什么是制造业微笑曲线？2生产、营销、研发之间的关系3如何激励生产工人？生产二科及助理1-3结合车间管理实际，提出三点节水的具体措施？4-6结合实际谈谈车间节电的具体措施1失水率控制在x%，现在是x%，发现是仓库保管少出一包，是什么原因导致？如何解决？2产

6、品出品率的计算公式？哪些人该负责？3包装车间纸箱原50，领40，缴库30，结存50个，想到哪些问题？4车间日生产成本的核算5上日存纸箱20个，本日接收20，结存10个，价格怎样核算？6清洗一台设备的水温是多少？7详细描述车间洗手消毒程序？1-3销售抱怨产品质量、供货不及时问题，怎样处理？1品管科投诉生产科员工不按标准加水，如何解决？3制作xxxx的xx处理4xxxx的工艺流程和关键控制点5xxxx的批量xx问题，xxxx的工艺流程？1-3如何设计工人的计件工资？4-6新官上任三把火，你上任后的第一件要做的工作是什么？品管科长助理1体系运行的主要问题？如何改进？

7、实际操作中追溯机制如何落实？2ISO9000体系的八大原则？仔细描述一盒xxxx由里到外的感官标准？3全面质量管理思想在现实中的应用？4HACCP的两大基石，三大危害，公司市场投诉最多因素？5ISO9000体系的领导作用如何体现？1净含量如何控制？关键点？2亚硝酸钠的使用及管理要求?3品质管理怎样使品牌增值？如何平衡ISO9000管理对质量的作用？4生产某xx产品时，xx后产品表面灰暗，属于什么原因？5xxxx的制作方法及要求？用一句话表达质量管理信念市场科1市场营销的依据、理解2何为技术营销？如何应用？SSO分析法3用波士顿矩阵分析市场1-3情景模拟推销方案

8、：1、一位55岁老人；2、白领成功人士