绩效考核方案-个人绩效目标考核

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1、绩效考核方案第一章绩效考核的目的第一条为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的个人绩效目标考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第二章绩效考核的作用第二条绩效考核具有以下重要作用：1、了解员工对公司的业绩贡献2、为员工的薪酬决策提供依据；3、与绩效工资/奖金挂钩，奖惩分明；4、了解员工对培训工作的需要；5、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据。第三

2、章绩效考核的原则第三条公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的；第四条客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据；第五条结果反馈与实施纠正的原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；同时还要针对考绩中的问题，采取纠正措施，促进绩效改进；第六条公私分明原则绩效考核是针对工作业绩和工作计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作；第七条时效性原则第7页，共7页绩效考核是

3、对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。第四章绩效考核的适用范围第八条凡本公司正式员工均需参与考核，下列情况不在此办法考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工（执行试用期员工考核标准）；2、公司特聘及临时聘用人员；3、在现任职位工作3个月以下的。（员工如遇职位变动、工作部门或其他变动等情况，都应在就任新职满1个月后填写新的目标设定表；员工就任新职距年底若不满3个月，可免于参与半年度个人绩效目标考核，但须参加下半年度的目标设定）第五章绩效考核的实施细则第九条成

4、立考核领导小组组长：总经理小组成员：各部门负责人人事行政部第十条考核领导小组工作职责1、组长职责：1.1、审批绩效考核方案；1.2、监督、检查、核实绩效考核结果。2、小组成员职责：2.1、人事行政部职责起草和修改绩效考核方案报总经理议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案；2.2、其他成员职责2.2.1按考评管理办法负责分管和执行工作；2.2.2负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈和引导工作；2.2.3根椐组长指示，对考评结果进行复核。第十一条考核分级考核分为两级，一级为管理人员，包括部门副总/部门总监/部门经理第7页，共7页二级

5、为员工，包括部门主管/员工第十二条考核内容及分值分布1、管理人员考核内容主要分以下6个考核指标进行考核：工作业绩、领导能力、策略性思考、业务创新、有效沟通、职业操守。权重占比为考核项目工作业绩领导能力策略性思考业务创新有效沟通职业操守合计权重70%6%6%6%6%6%100%2、员工的考核内容主要分以下5个考核指标进行考核：工作业绩、工作效率、团队合作、工作态度、考勤管理。考核项目工作业绩工作效率团队合作工作态度考勤管理合计权重60%10%10%10%10%100%3、考核指标分为员工自评、上级评估、两个方面共同考核，所占权重分别为自评占权重20％，上级评

6、估占80％。上级考核由直属上级考核。第十三条考核周期一年分两次考核，为年中考核和年终考核；年中考核的考核工作时间段为1月1日---6月30日年终考核的考核工作时间段为7月1日---12月31日第十四条考核结果占比年中考核和年终考核的考核结果各占最后得分的50%第十五条考核评分标准和定义按绩效达成的情况分为高、中、低三等绩效，按5分制方式评分：高：超过设定目标（4-5分）（除“工作绩效”项目外，其余项目考核时人数控制在15%内）中：达到目标(3分)低：没有达到目标（1-2分）第十六条考核分数等级及对应的绩效工资公司绩效考核按其个人最后得分分为：A、B、C、D

7、四个等级。相对应的分数和绩效工资发放标准如表所示：考核等级定义绩效奖金A（4分以上）超出目标年度绩效工资/月度绩效奖金*1.2第7页，共7页B（3-4分以上）达到目标年度绩效工资/月度绩效奖金*1.0C（2.5-3分以上）接近目标年度绩效工资/月度绩效奖金*0.8D（2.5分以下）远低于目标年度绩效工资/月度绩效奖金*0.5第十七条部门考核现阶段部门考核不单独进行，暂时以部门每位管理人员的“工作业绩”的平均分作为部门的考核得分第十八条考核结果运用1、根据考核结果发放对应绩效工资；2、年度优秀在考核成绩杰出的员工中产生；3、为公司的培训计划、薪资调整和岗位调

8、整计划提供参考依据。第六章绩效考核操作程序第十九条考核指标的设定1