酒店目标绩效考核方案预案

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1、我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调酒店目标绩效考核方案一、效益浮动工资：1、本效益浮动工资的设置，与酒店全体员工相挂钩2、本项效益工资的评定，按酒店月度经营效益的完成情况而计算与评奖及扣奖。3、酒店现有工资划分为基本工资和效益浮动工资，其中基本工资份额占工资总额的80%，而效益工资占工资份额的20%；二、酒店各部门及岗位效益工资具体实施办法㈠按当月营业指标考核：

2、（1）未完成营业指标：扣奖（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。（3）超额完成营业指标：给予提奖㈡提奖及扣奖计算方式为：超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的12%提奖，其余后勤部门提取8%当月未完成当月指标后，按未完成预定指标的6%扣奖，其余后勤部门扣奖4%；㈢部门提奖①房务部：（含前厅部和客房部）※假设：某月份酒店月度营业指标为100万元，而当月实际完成数为110万元，则获奖金额计算方式：（110万元-100万元）×12%=12000元，为房务部所得※房务部内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额12000元内分取，并授予前

3、厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。※比如：房务部，共60人，总系数数为63.5其中前厅部，共16人，总系数为17.3客房部，共44人，总系数为49.2则：前厅部提取奖金数为：12000元×（17.3÷63.5）=12000元×27%=3240元我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，

4、钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调部门员工奖金平均系数额为3240÷17.3=187.29元例如：前厅宾客关系经理提取奖金金额计算方法为：宾客关系经理提取金额=部门员工奖金平均系数额×领班岗位系数即：187.29×1.3=243.48元客房部提取奖金数为：12000元×（46.2÷63.5）=12000元×73%=8760元部门员工奖金平均系数额为：8760÷46.2=189.61元例如：客房部楼层主管提

5、取奖金金额计算方法为：楼层主管提取金额=部门员工奖金平均系数额×楼层主管岗位系数189.61×1.3=246.49元②酒店其余二线部门（含总办、人力资源部、安全部、财务部、工程部）※假设：某月份酒店月度营业指标为100万元，而当月实际完成数为110万元，则获奖金额计算方式：（110万元-100万元）×8%=8000元，为其余后勤部门所得可按五个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额8000元内分取，并授予5部门的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。※比如：其余各二线保障部门，共37人，总系数数为42.2其中总办，共2人，总系数为3.5人

6、力资源部，共4人，总系数为4.8安全部，共15人，总系数为15.9财务部，共7人，总系数为8.9工程部，共9人，总系数为9.1则：总办提取奖金数为：8000元×（3.5÷41.3）=8000元×8.5%=680元部门奖金平均系数额为：680÷3.5=194.29元我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套

7、管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调例如总经理助理提取奖金金额计算方法为：总经理助理提取金额=部门员工奖金平均系数额×总经理助理岗位系数194.29×1.5=291.435元人力资源部提取奖金数为;8000元×（4.8÷41.3）=8000元×11.62%=929.6元部门奖金平均系数为：929.6÷4.8=193.67元例如工资福利兼美工主管提取奖金金额计算方法为：工资福利兼美工提取金额=部门员工奖金平均系数