酒店目标绩效考核方案预案

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1、酒店目标绩效考核方案一、效益浮动工资：1、本效益浮动工资的设置，与酒店全体员工相挂钩2、本项效益工资的评定，按酒店月度经营效益的完成情况而计算与评奖及扣奖。3、酒店现有工资划分为基本工资和效益浮动工资，其中基本工资份额占工资总额的80%，而效益工资占工资份额的20%；二、酒店各部门及岗位效益工资具体实施办法㈠按当月营业指标考核：（1）未完成营业指标：扣奖（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。（3）超额完成营业指标：给予提奖㈡提奖及扣奖计算方式为：超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的12%提奖，其余后勤部门提取8%当月未完成当月指标后，按

2、未完成预定指标的6%扣奖，其余后勤部门扣奖4%；㈢部门提奖①房务部：（含前厅部和客房部）※假设：某月份酒店月度营业指标为100万元，而当月实际完成数为110万元，则获奖金额计算方式：（110万元-100万元）×12%=12000元，为房务部所得※房务部内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额12000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。※比如：房务部，共60人，总系数数为63.5其中前厅部，共16人，总系数为17.3客房部，共44人，总系数为49.2则：

3、前厅部提取奖金数为：12000元×（17.3÷63.5）=12000元×27%=3240元部门员工奖金平均系数额为3240÷17.3=187.29元例如：前厅宾客关系经理提取奖金金额计算方法为：宾客关系经理提取金额=部门员工奖金平均系数额×领班岗位系数即：187.29×1.3=243.48元客房部提取奖金数为：12000元×（46.2÷63.5）=12000元×73%=8760元部门员工奖金平均系数额为：8760÷46.2=189.61元例如：客房部楼层主管提取奖金金额计算方法为：楼层主管提取金额=部门员工奖金平均系数额×楼层主管岗位系数189

4、.61×1.3=246.49元②酒店其余二线部门（含总办、人力资源部、安全部、财务部、工程部）※假设：某月份酒店月度营业指标为100万元，而当月实际完成数为110万元，则获奖金额计算方式：（110万元-100万元）×8%=8000元，为其余后勤部门所得可按五个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额8000元内分取，并授予5部门的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。※比如：其余各二线保障部门，共37人，总系数数为42.2其中总办，共2人，总系数为3.5人力资源部，共4人，总系数为4.8安全部，共15人，总系数为15

5、.9财务部，共7人，总系数为8.9工程部，共9人，总系数为9.1则：总办提取奖金数为：8000元×（3.5÷41.3）=8000元×8.5%=680元部门奖金平均系数额为：680÷3.5=194.29元例如总经理助理提取奖金金额计算方法为：总经理助理提取金额=部门员工奖金平均系数额×总经理助理岗位系数194.29×1.5=291.435元人力资源部提取奖金数为;8000元×（4.8÷41.3）=8000元×11.62%=929.6元部门奖金平均系数为：929.6÷4.8=193.67元例如工资福利兼美工主管提取奖金金额计算方法为：工资福利兼美工

6、提取金额=部门员工奖金平均系数额×工资福利兼美工岗位系数193.67×1.3=251.77元安全部提取奖金数为：8000元×（15.9÷42.2）=8000元×37.68%=3014.4元部门奖金平均系数为：3014.4÷15.9=189.58元例如安全部主管提取奖金金额计算方法为：安全部主管提取奖金金额=部门员工奖金平均系数额×安全部主管岗位系数189.58×1.3=246.45元财务部提取奖金数为：8000元×（8.9÷42.2）=8000元×21.09%=1687.2元部门奖金平均系数为：1687.2÷8.9=189.57元例如财务部出纳

7、提取奖金金额计算方法为：成本会计=部门员工奖金平均系数额×成本会计岗位系数189.57×1.3=246.44元工程部提取奖金数为：8000元×（9.1÷42.2）=8000元×22.03%=1725.12元部门奖金平均系数为：1725.12÷9.1=189.57元例如工程部领班提取奖金金额计算方法为：工程部领班提取奖金金额=部门员工奖金平均系数额×工程领班岗位系数189.57×1.2=227.48元㈣部门扣奖①房务部（含前厅部和客房部）※假设：某月份酒店月度营业指标为100万元，而当月实际完成数为90万元，则扣奖金额计算方式为：100000元×

8、6%=6000元，为房务部扣奖※房务部内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额6000元内扣取，并授予前厅部和客房部