项目管理之三心二意

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1、工程项目管理之“三心二意”项目管理，论其本质而言，就是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目相关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。但，我个人认为，项目管理不仅仅简单以实现项目利益相关方的要求和期望为目标，项目管理应该作为项目经理自己的一项“作品“来组织创作，精心雕琢，求精、求完美，使之成器。那么，要创作好一个项目，还应做到“三心二意”，三心指信心、用心、专心，二意指责任意识、创新意识。信心，有它不一定能赢，没它一定会输。项目管理就是要有自信、要有决心、要有把握。而公司的项目负责人缺少

2、的就是“项目最终一定盈利”信心和自信。北宋大将狄青，有一次远征安南，由于道路险阻，气候恶劣，军队在与敌人交战前萎靡不振。狄青当机立断，召集全军，然后数出一百枚铜钱，宣布如果扔出去全都是正面朝上就一定能大获全胜。当狄青扔出去之后，竟然真的是枚枚朝上。于是全军欢声雷动，士气大振，信心倍增，杀得敌人丢盔弃甲。当然，聪明人看到这里早就猜出了，这些铜钱都是事先特制的。同样，有信心的项目管理者不仅自己要充满信心，而且要用自己的信心来激励整个团队。项目管理者有了信心，同事与下属才会倍受感染，对项目的未来深信不疑，从而愿意贡献自己的力量，当然也能够促

3、进自身的发展。我们的项目管理团队缺少的就是这种信心和决心，一旦拥有这种信心和把握，项目管理能力何愁不强。用心，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。“用心”就是用脑筋去思考，用思想去引领，用观念去武装，用行动去落实。用心做事，是将情感融入项目管理工作之中，带着创造的心去做事。提升项目管理能力就需要我们大家用心想事、用心谋事、用心干事，只有这样，项目建设才能获得成功，项目才能创造应有的价值。细节存在于我们身边的每一件小事之中，专注才能够保证工作效率。老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话精辟的指出任何项目管理都

4、要细微之处入手，才能把工作做好。用心做事就是在项目现场管理、文明施工上，注重观感，在质量安全管理上要细心，注重细节。要在日常工作中质量、安全、成本、进度想到前头，通过良好的责任心把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名职工中，从而促进项目管理水平整体全面的提高。专心，就是用心专一，一心不二。干项目要专心，工作的时候要全身心投入，不能人在曹营心在汉，要注重项目整体盈利能力，不能打自己的“小九九”。而公司有些项目管理者往往并没有认真、专注做好项目管理工作，项目干好干坏一个样，没有什么“丢脸”的，钱照样心安理得的拿，职务理所应当的

5、升，项目亏损与己无关，责任推向业主即溜之大吉，更无职业道德可言。小猫钓鱼的故事相必大家都听说过，小猫之所以没能钓到鱼，就是因为小猫做事不够专心。许多项目不能取得好的经济效益也是因为这个原因，所以，只有做事专心、管理项目一心一意才能取得好的业绩和收益。当然，在项目管理日常工作中，项目管理者除了认真、专注做好项目的每一个环节外，还需要对企业的安全制度、操作规程和操作流程坚持不懈，作到善始善终。正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，形成横向到边、纵向到底，做到系统思维，实现安全与生产、生产与效益的同步增长。只有项目管理的每一

6、个参与者都学会专心做事，项目才能成功、才能取得好成绩，管理的项目才能达到进度、安全、质量的完整统一和实现公司又好又快发展的目的。责任意识，工作就意味着责任，责任是一种担当，要想管好一个项目，责任是不可缺少的东西，如果你没有了责任心，你将一事无成。如果你没有了责任心，你将面临着别人对你失去信心。如果你没有了责任心，项目必定无盈利可言。责任意识是做好本职工作的前提，也是做好项目的前提。没有责任意识的项目管理者，是一名不合格的项目管理者。承建工程项目，无论规模如何、质量好坏，责任意识是至关重要的。我有幸参加过公司几次工程在建项目的检查，发现

7、，楼梯扶手悬挂搭设，带钉木模板随处可见，半成品任意摆放，基坑没有警示标识，消防器材过期等等，这种所谓“粗心大意”就是工作责任心缺乏和责任意识的缺失，待到事故发生悔之已晚，这样干项目肯定干不出精品工程，更谈不上盈利可言。所以，我们的项目管理者和参与者一定要具备强烈的责任意识。创新意识，创新意识是一种锐意进取的精神面貌，是一种勇于探索的工作态度，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念项目。管理项目中要具备一定的创新意识，善于及时创新，不落俗套。工作时不能犯教条主义和经验主义，应发挥自己的创造力，创新性的完成工作。在工程项目管理上我们

8、不但要技术创新，还有管理创新，现在的工程建设，如果没有管理上的创新，依靠传统的施工管理方法，项目盈利水平就会大大降低。如在多项目建设时，十台固定式吊车的租赁费用远远高于两台移动式吊车的租赁费用，我们为什么不采用可移动式的