项目管理之 普华永道项目管理6

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1、ModulesModule1:Module2:Module3:Module4:Module5:Module6:Module7:Module8:Module9:项目管理基本概念项目管理流程信息技术战略方法业务流程方法里程碑目标计划职责综合项目计划七个要素Team介绍1职责项目管理基础研讨PwC形成整合项目计划的步骤是什么了解业务需求决定做什么如何做决定如何做1.确立项目目标要实现什么2.确定里程碑目标实现项目目标的中间“阶段”是3.分配高层次的职责需要包括哪些人?如何做?4.确定项目活动里程碑目标如何实现5.为客户定制计划安排资源与日程谁要用什么做什么整合项目计划什么?在什

2、么时候?3制作职责图“做什么”是在里程碑目标计划中确定的“谁来做”是使用职责图是确定的,职责图:·为商讨职责的各方提供了一种手段·确定谁负责实现各个阶段目标同时满足时间、成本、质量的要求·确定谁将管理里程碑目标计划,谁执行、谁审查和谁批准·确定职责。职责将被分配给一个部门、一组人或一种角色;而不是分配给具体某个人,即使他一直存在于整个项目过程中·同阶段目标一样,职责也是稳定存在于整个项目过程中的。4职责矩阵图X执行任务职责代码职责要将不同的阶段目标(各行)分配给不同的角色(各列)D单独做出最终决定d共同做出部分决定P管理过程T提供培训C必须经商议的I必须被通知的A可以提出建议的为

3、职责矩阵的每部分填上职责代码(参考左方表格)范例阶段目标5开发职责图-分配高层的职责和角色通过项目目标确定阶段目标分配高层的职责确定项目活动为客户定制计划分配资源与日程职责图一旦完成,可以用不同的形式表现····职责图模板来自Ascendant(表格WP5020).Excel电子表格Word文档其他项目管理工具如:MS/Project6Companies,TypeofProjectXexecutesthework

4、agesprogressTprovidestuitiononthejobCmustbeconsultedPeriodImustbeinformedmonthAavailabletoadviseWorkmonthH/D/W456789101112123Nr.Principles/Milestones60XPI150S2DTA240dCDPXICPCXTPCIX二级工作组A二级工作组B项目发起人Department1Department2Department3部门X项目经理练习确定职责矩阵画出项目组织结构展示给工作组7

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