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时间：2021-11-22
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1、中山华帝燃具股份有限公司 人力资源管理咨询项目启动会议2003年03月11日美世咨询广州MercerHumanResourceConsulting项目背景与项目目标美世的项目实施方法与美世的模型项目实施的步骤项目成果、时间和项目实施方法今天，我们将讨论如下内容第一部分华帝项目范围与目标华帝实施本项目的目的：建立公司的职位等级体系，以确保在此基础上建立合理的薪酬管理体系，从而达到吸引、保留和激励人才的目的，最终为促进公司整体业绩的提升搭建人力资源管理系统的平台。MercerHumanResourceConsulting职位评
2、估：通过科学合理的职位评估过程，评估不同职位相对的价值，为建立科学合理的薪酬架构建立基础；薪酬架构的建立：通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性与有效性；项目项目范围与目标本次项目的范围将主要包括 职位评估、建立职位等级体系和薪酬管理体系并通过项目实施达到如下目的第二部分本项目的实施步骤为确保项目的成功，我们将采取结构化的项目沟通方式，确保项目成功实施MercerHumanResourceConsulting工作分析调整澄清工作说明书绩效管理职位等级/薪资
3、结构实施预算程序政策和程序职位评估市场分析薪酬支付决定战略、文化、核心业务流程组织结构项目实施流程我们项目实施的流程是严格按照各功能之间的逻辑关系进行的MercerHumanResourceConsulting咨询过程好处项目步骤使华帝的项目小组理解战略性的人力资源管理的理念和方法为职位评估的准确性提供必要的基础项目沟通解释项目的目的和方法介绍项目的时间安排，合作方式战略性的人力资源管理培训收集、整理职位评估的相关信息通过培训，使华帝的管理人员和人力资源部的同事理解战略性人力资源管理的理念和方法项目沟通和培训职位评估薪酬结
4、构通过分析现有组织结构图和职位说明书，了解华帝目前岗位的职责分布情况，为下一阶段的评估做准备·第一阶段：项目沟通和培训项目沟通和培训薪酬体系MercerHumanResourceConsulting咨询过程好处步骤确定公司内部的职位等级系统，作为市场分析的前提，为建立薪酬等级奠定依据间接帮助公司了解现有职位体系存在的问题一天的培训，培训美世的国际职位评估系统，确保公司的员工能够自己评估职位美世和公司高层共同评估高层职位，评估委员会评估其他职位，美世对评估结果进行审核根据职位评估的结果建立公司标准职位图IPE培训评估公司所有
5、的职位建立公司标准职位图管理层审核管理层对最后的结果进行审核,力求达到同意第二阶段：职位评估职位评估是系统衡
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