保安绩效考核细则一

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1、保安绩效考核细则一　　第一条交接班的制度　　1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报　　2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。　　3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。　　4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。　　5.交班人在下班前必

2、须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。　　6.交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。　　7.交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须相互协调做好交接工作，并做好交接记录。　　8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。　　第二条请示报告制度　　1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向上级领导和主管等有关部门请示、报告。　　2.对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即、坚决执行，执行结果要及时

3、反馈，并做好详细记录。　　第三条勤务登记制度　　1.勤务登记由当班人员负责记录。　　2.勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题。记录必须清晰、准确、全面，不得随意涂改，并妥善保管。　　保安绩效考核细则二　　一、治安安全管理　　1、严格按照公司的规定，定时开关大门。　　1、车辆出入管理　　⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正　　⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。　

4、　⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。　　⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。　　⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。　　2、物品出入管理　　⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。　　⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：　　①记录携带人所属部门、姓名、时间

5、、地点。　　②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。　　③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。　　⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：　　①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。　　②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。　　⑷记录和《物品进出情况登记表》填写.人员管制　　3、人员管制　　⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。　　⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。　　

6、⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。　　⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。　　⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。　　⑹无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。　　⑺所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。　　⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各

7、种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。　　⑼合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。　　⑽记录和填写《外来人员出入库登记簿》。　　4.巡查制度　　⑴白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。　　⑵夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患;值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安