农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料

农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料

ID:6953591

大小:31.42 KB

页数:4页

时间:2018-01-31

农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料_第1页
农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料_第2页
农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料_第3页
农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料_第4页
资源描述:

《农委xx年度廉政风险防控工作经验交流材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、农委XX年度廉政风险防控工作经验交流材料   为切实加强对廉政风险的防范管理,有效提高预防腐败工作的能力和水平,按照市纪委工作部署与要求,到目前为止我委共清理确权共198项,其中内部35项、外部163项;编制流程图225套,其中内部流程图35套,外部流程图190套;查找职责风险点共223个,其中高级42个、中级69个、低级126个;共制定防控措施223条。我委在全系统扎实开展了廉政风险防控管理工作,取得阶段性成效。现将我们开展廉政风险防控工作的几点做法汇报如下。 一、领导重视,健全组织。   为切实抓好我委廉政风险防控机制建设工作,根据市纪委的安排部署,我办及时召

2、开机关干部和委属事业单位领导班子成员大会传达全市廉政风险防控机制建设工作会议精神,委党组书记、主任戴德民亲自作动员讲话,全面安排、布置我委廉政风险防控工作。成立了市农委廉政风险防控工作领导小组。精心组织谋划、制定了实施方案和工作计划、明确了工作重点、进行了宣传发动和教育、组织到外单位学习、考察,并设置专门的办公室、购置了电脑和打印机等办公设备,抽调专人进行办公。 二、大力宣传,营造氛围。 农委XX年度廉政风险防控工作经验交流材料   为切实加强对廉政风险的防范管理,有效提高预防腐败工作的能力和水平,按照市纪委工作部署与要求,到目前为止我委共清理确权共198项,其中

3、内部35项、外部163项;编制流程图225套,其中内部流程图35套,外部流程图190套;查找职责风险点共223个,其中高级42个、中级69个、低级126个;共制定防控措施223条。我委在全系统扎实开展了廉政风险防控管理工作,取得阶段性成效。现将我们开展廉政风险防控工作的几点做法汇报如下。 一、领导重视,健全组织。   为切实抓好我委廉政风险防控机制建设工作,根据市纪委的安排部署,我办及时召开机关干部和委属事业单位领导班子成员大会传达全市廉政风险防控机制建设工作会议精神,委党组书记、主任戴德民亲自作动员讲话,全面安排、布置我委廉政风险防控工作。成立了市农委廉政风险防

4、控工作领导小组。精心组织谋划、制定了实施方案和工作计划、明确了工作重点、进行了宣传发动和教育、组织到外单位学习、考察,并设置专门的办公室、购置了电脑和打印机等办公设备,抽调专人进行办公。 二、大力宣传,营造氛围。   廉政风险点查找是一项崭新的工作,要求高、涉面广,时间紧、任务重。工作中,我们紧密结合工作实际,切实加强宣传教育,提高全系统干部职工的思想认识,形成工作合力。通过召开会议、印制文件资料、设置宣传栏等形式,对廉政风险的定义、风险防控的主要措施、如何开展风险防控工作等方面进行了详细的宣讲,并印制廉政风险概念、廉政风险知识百题问答下发到每个科室和下属单位,让

5、干部职工学习、了解、掌握廉政风险防控管理知识,为有效地开展廉政风险防控工作打下了坚实的基础。 三、结合实际、扎实推进。   一是分级确定责任人,针对本系统科室和下属单位多、职能交叉范围广等特点,市农委廉政风险防控工作指导协调小组办公室对人员进行了分工,做到每个科室和下属单位都有专人负责联系,进行有效指导。每个科室、每个下属单位要有专人负责,负责人必须是科室(单位)主要负责人授权确认,对本单位职能等情况熟悉的同志担任。二是规范程序、循序推进。首先我们要求每个科室、下属单位对本单位的职能进行认真疏理,包括政府编办发文确认的职权;国家法律、法规和有关规范性文件规定和增加

6、的职能及其它部门和行业规范要求的规范职能等等,要尽数列出。同时将相关职能列出后进行横向和枞向交流沟通,上下左右都互相交换列出的职能,最后由单位负责人确认。市种植业管理局多次召开专题会议,将内设科室的职权,先是横向相互交流,相互提出修改意见和建议,后是整理后由单位负责人分片把关审核的前提下,多次开会修改完善后将本单位的廉政防控工作职能目录、流程图、风险点、风险等级、防控措施一并报至农委。其次根据确定的职能,在充分考虑到各个职能的实际情况,制定流程图,确定风险等级,根据各项职能及每个岗位的特点,制定出防控措施。三是密切联系工作实际,尽力整合相近及重复交叉的科室职能,对

7、情况复杂的单位,如委属单位农机局、农机监理所和农机推广站之间职能界限模糊,相近职能较多委防控办便组织专门班子到现场帮助梳理脉络,理清职权范围;对一些内部职能重叠、外部职能交叉的科室和下属单位,打破行政科宝与下属单位的限制,经过委领导的协调,果断地合并整合其内外职权。如市农委渔业局是农委内设行改科室,而xx市水产技术推广中心站是委属事业单位,由于历史原因,二单泣(科室)合暑办公,经过认真调查了解、协商将二单泣(科室)内外部职能进行整合。对各单位上报的材料,委防控办人员分工逐一逐项的进行认真审核,并抽调相关单位人员集中进行互审,凡是不符合规定要求的,退回重新整理,有的

8、单位材料经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。