供水公司xx年度廉政风险防控工作经验交流材料

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1、供水公司XX年度廉政风险防控工作经验交流材料 扎实推进廉政风险防控与企业科学管理相融合 　　自今年6月份廉政风险防控工作启动以来，xx供水集团公司严格按照市纪委和市建委的总体要求，立足企业实际，科学谋划实施，采取“点、线、面”相结合的方法，实现点上查找，线上连接，面上突破。同时，通过“五个结合”，做到“三到岗”，从而成功地将廉政风险防控工作与企业的科学管理、和谐发展相融合，取得了初步成效。9月26日，市纪委、市建委有关领导调研我司廉政风险防控工作，给予充分肯定。目前，我司廉政风险防控工作已经圆满结

2、束。现将具体工作情况汇报如下： 一、积极组织动员，夯实工作基础 　　集团公司党委高度重视廉政风险防控工作，在市建委召开该项工作动员会后，立即组织召开集团公司党委会进行了精心组织和部署，并成立了以集团公司主要领导任组长、党委成员任副组长、相关人员为成员的廉政风险防控领导小组。在该小组的领导下，公司围绕集团“三重一大”和生产经营职责，从党办、总经理办、生产安全部、财务部、工程部、物资分公司和公用工程公司抽调七名工作人员集中办公，负责廉政风险防控具体工作的组织落实。 　　与此同时，公司组织全体党员及中层干

3、部召开“廉政风险防控工作动员大会”，在大会上再次进行了动员部署。公司还利用宣传栏公布集团公司廉政风险防控工作部署、在醒目位置悬挂廉政风险防控横幅标语、在集团公司网站开辟“廉政风险防控”专栏宣传相关业务知识，使广大干部职工对廉政风险防控工作有了更加明确的认识，为廉政风险防控工作的推进打下坚实的基础。 二、创新工作方法，查实查深查准 　　为确保廉政风险防控工作扎实推进，落到实处，我们一是加强学习和交流，专程赴六安市自来水公司进行考察学习，虚心求教；二是积极与上级主管部门沟通，及时反馈集团公司防控工作的进

4、展，多次请求委防控办的指导，并查阅其他部门做法以作参考。 　　在此基础上，我们形成了具有自身特色的工作方法与工作思路。即采取“点、线、面”相结合的方法，实现点上查找，线上连接，面上突破，确保各个风险点查实、查深、查准。 　　一是以岗位为点。组织对集团公司领导班子、中层干部和重点科室、重点岗位的职责、职能进行认真梳理，明确职责分工和职权范围，并根据岗位层次，有针对性地查找岗位廉政风险点。对于领导岗位重点查找班子建设、综合党务、班子决策、干部工作、机关管理、业务工作、执行党风廉政建设责任制，特别是“三重

5、一大”事项决策和执行等方面存在的廉政风险。对于科室负责人重点查找在工作谋划、科室管理、审查把关、廉洁自律等方面存在的廉政风险。对于一般工作人员重点查找财物管理、工作落实、执行制度、现场裁决等方面存在的廉政风险。 　　二是以流程为线。我们将集团公司涉及接装水业务和自来水营收的职能汇编成《xx供水集团公司职权目录》，并制作了自来水水费收取、一户一表接装水、新用户接装水、违章用水查处、投诉处理等业务流程图28个。其它涉及集团公司领导班子内部分工和内部经营管理的职能汇编成《内部职权目录》38项，也编制了相关

6、的一套36个业务流程图。在制作流程图过程中，我们与集团公司正在开展的ISO9000和ISO14000认证工作相结合，对涉及的部门具体职责和业务流程图进行了进一步修改和完善。 　　三是以制度为面。我们在XX年集团公司制度汇编与今年的ISO9000、14000质量、环境体系认证的基础上，对集团公司现有制度体系进行评估，看制度是否健全，是否覆盖了所有业务和工作流程，查找因制度空白、制度缺失造成的廉政风险；对制度的防控效能进行评估，看制度条款主要针对哪些问题，制约机制否是健全，防范措施是否有效，查找因制度设

7、计缺陷而导致的廉政风险；对现有制度的执行情况进行评估，看是否真正按制度办事，有无例外情况，查找因制度得不到有效执行导致的廉政风险。 　　通过“点、线、面”相结合的方式，集团公司共排查干部职工120余人，排查集团公司风险点53个，制定防控措施112条；领导班子成员、中层干部和重点岗位人员个人风险点587个，防控措施1186条。既与集团公司工作实际有机结合，又确保了各风险点的查实、查深和查准，为有针对性地制定各项防控措施奠定了良好基础。 四、科学制定措施，确保落实到位 　　在全面把握公司各个岗位、各个流

8、程、各项制度所存在的风险点之后，我们坚持科学制定措施，确保落到实处。 　　在风险等级的确定上，为了合理评定各类风险点的等级。我们对查找出的廉政风险借助“概率-影响表格分析法”暨按照其发生的概率、造成的影响两个维度进行评估和确定风险重要水平。 极大 5 5 10 15 20 25 较大 4 4 8 12 16 20 中等 3 3 6 9 12 15 较小 2 2 4 6 8 10 极小 1 1 2 3 4 5 概率 影响 1 2 3 4 5 极小 较小 中等